合肥设备主管招聘

1、格力合肥的设备管理科的主管联系方式和采购部的联系方式能给我一个吗？

格力不存在主管这个职位

只有科长 部长之类的 经理 厂长

2、设备主管岗职责

设备主管岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；

8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；

10、负责公司耗材控购；

11、负责公司资产管理工作；

12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；

13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。赞同0

3、我是车间主任,负责设备的主管不配合我的工作咋办？

你是车间主任，协调管理好与下属的工作关系，也是你的职责，如果矛盾无法调和，那么该换人换人吧，但是你可能不一定有人事权。必要的沟通和协调是必须，照理工作上的事情，不应该有什么不可调和的矛盾，应该与你的工作方式不对有关。如果实在无法解决问题，向有权领导反映，这时候恐怕需要换人了。

4、我想了解作为一个设备主管应该怎么样去展开工作？有什么好的建议？具体应该怎么去做？

职责
a. 负责对使用部门申请的仪器设备添置和更新购置计划进行初审（包括购置理由、新造设备价格、型号及经济可行性分析等），报技术负责人审查、批准后实施。
b. 负责组织仪器设备的采购、供应及洽谈购货事宜，负责办理签定合同、付款手续及提货、发运等事宜。
c. 负责组织新购仪器设备的验收，办理交接手续，登记造册，建立仪器设备档案，并组织安装、调试、检定。
d. 负责组织仪器设备的修理，审查仪器设备修理申请报告，制定修理计划，并落实承担修理部门。对修理后的仪器，须按有关技术文件进行验收，并作好验收记录归档。
e. 负责仪器设备的调拨、封存、降级、报废的审查和管理。
f. 负责仪器设备的更新、改造，并办理有关手续。
g.做好设备供应商评价工作.

5、如何应聘设备维修主管；面试一般会问哪些问题，怎样回答比较好，谢谢

个人认为应首先了解常见的传动知识，比如带传动，齿轮传动等，设备中肯定要涉及这其中的传动关系以及传动设计计算，还有维护设备应该也要具备基本的电工知识，基本上大多数的设备还是靠电吧，这些是最基本的，另外我不知道你具体要做那一行业的设备维护，有些设备的调整及使用也是应该了解的，不了解设备怎么用，是无法维护设备的，做设备维护这一块，当然见的设备多了，经验也就多了，我们平时都称他们的是设备维修工，再好听点叫维修工程师。

6、如何应聘设备维修主管;面试一般会问哪些问题,怎样回答比较好,谢谢

设备的考核指标、几种流行的控制系统、几种维修模式、故障管理、备件管理、维修安全等

7、后天去万达面试弱电主管，主要是商场里的设备，想请教大家都需要准备那些知识？

万达面试问的是经历，不涉及到高深的知识。
如果想准备丰富点的话。商场里涉及到的弱电基本就闭路监视、背景紧急广播、微机pos机机房，有线电视这些。但是不会问多细的。面试主管了 自信点，HR怎么可能懂的比你多嘛。

8、设备管理主管主要工作内容是什么?

设备主管岗位职责概述：

1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11对设备科人员进行绩效考核。

12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

9、设备主管的职责是什么？

设备主管职责如下：

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

设备管理方法：

生产设备管理需要注重特种设备、大型设备的安全生产管理。它用于建立设备档案卡，详细记录型号、购买时间、产地、维修记录、定检时间、报废日期等内容。

设计安排设备安全检查表，记录并保存检查明细，便于查询。根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

随着信息化技术发展，设备档案管理。数据管理、定额管理基本都已是实现数据化，以软件形式来固化之前管理思想，根据设备相关属性提醒定期设备保养、维护与检测，促使企业的设备管理更符合国家和行业的安全管理要求。

建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；

建立设备操作规程，规范设备操作使用安全；

定期提醒进行设备保养、维护与检测；

安全设备分类管理，随时查看管理状况；

详细登记特种设备、重点设备的日常维护保养与定期检定信息；

保存历史维护、检修信息。

以上内容参考：网络-设备管理员