合肥物控招聘

1、之前是做財務文員的，工資待遇都很不錯，當初不知道腦進水還是怎麼，辭職了，後來找了一份物控文員的工作

那就先干著，同時，開始找工作了。感覺你是對比著，怎麼比較都不如上一家，心裡感覺非常不爽導致的。過去的已經過去了啊。如果可能，可以和你以前的領導溝通一下，看是否可以回去。

2、急~~正准備面試一電子公司的MC（物控），不知該注意什麼？

2007年我的第一次處男面，在忙碌了幾個夜晚後終於還是獻給了IR，值得慶幸的是在隨後回校的途中居然還接到了第二天去二面通知，（^〇^），「唇槍舌戰的稀里嘩啦」之後總算是告一段落了先，（這么寫似乎是還有什麼續集，不過說實話還真的希望呢：）哈，不過，不管是怎樣還是想先把一面和二面的經歷和大分享一下，亦以此獻給，為人生職途的第一份工輝煌而日夜奮斗的應屆畢業生們！！！

宣講會：

早在一個禮拜前，就跑到交大的就業指導中心去看了這個禮拜的「近期招聘會」，很偶然的發現了一家叫「英格索蘭」的外企准備在交大開專場招聘會，當時也沒多注意，只是把相關信息收集了起來，回來後才發現，居然木頭的把"英格索蘭"寫成了"英格蘭索"FANIT！這可是面試中的大忌啊，汗！不過也正是應為這個，才讓我對這個公司有了興趣，隧網上查之，得出果是與「英蘭」毫不搭嘎的一家美國工業大腕，幾分鍾的公司招聘信息檢索之後也大概知道是個干WHAT的了。

宣講會當天很火爆，滿是蝌蚪文的幻燈片介紹居然讓八成多的求職狂熱者堅持到了最後，牛啊！換了是另外的台企，日企，估計能剩下一半都算是好的了！，8過我想主持人的漂亮和風趣也是很有關系的吧，再最後的招聘職位介紹和簡歷投遞方式介紹中，老漢尤為關注，思前想後，還是選擇了自己比較喜歡的Sales,隧投遞了SDP職位，（SDP－是IR的銷售生培訓計劃），這里想提到的一點是，在求職過程中面對天女散花一樣的職位選擇切不可盲目投遞簡歷，一定要根據自己的專長和興趣去選擇職位，否則在HR們大浪淘沙的初審下，一看你的應聘職位和你的專業不對頭，你的簡歷無疑只是用來扔進垃圾筒的！（這點在我先前投遞沃爾瑪時候已經吃過虧了）由於座的比較後，IR當場發的職位申請表也沒拿到，幸好在最後去交遞HRJJ的手中是問了下，可以把要應聘的職位簡寫在簡歷上，看著厚厚的幾榻簡歷，再想想有限的招聘職位，心中其實也做好了回去再多印份簡歷的准備。

晚上快十點多了，接到了IR的電話，通知第二天去面試，激動之餘又有點不惑，難道是簡歷的交的晚，還能有好運氣，還是最後遞交那剎那間HRJJ的一個微笑暗含了什麼，嘻嘻，想入非非了一分半中之後，還是覺得得找點資料准備下為佳，誰知，檢索了不到五分鍾，突然發現IR的初次面試（也叫一面）就是傳說中的群面（亦稱群毆），這對於我還沒有正式面試的過的人來說無疑是個很新鮮的概念，於是趕快收集有關群面的方法和對策，最後終於在宿舍熄燈前找了兩篇文章，其中一篇就是一位成功通過IR的層層面試，最後殺出重圍的成功應聘的前輩寫的「面經」，小研究了一把，大概知道該怎麼應對了，做了點重點摘要就呼呼去了！！！

一面：

說實話那晚有點亢奮的睡不著，好不容易強睡到了天明也就起來了，因為早上和下午還有交大兩場現場招聘會，單位不錯，也是現場收簡歷還要初試呢，無奈之下只好早起作準備，上午QSMC的宣講會還不錯，不過等初試完了也快到十二點半了，離下午三點還有點時間，於是便殺到IR要面試的地點想去來個戰前踩點，一到酒店後，大吃一驚，很小的一個等侯室早已經人滿為患了，心中不禁郁悶起來，難道都是跟我一樣，想來弄點小道消息？@#￥％^ 半天出來一個學生模樣的人通知下組進去面試，四下打聽之後才知道那時IR這次來西安招聘的校園大使。期間還認識一個交大的研哥，套了幾句熱乎後奇怪聞到怎麼都一個個西裝領帶的 ，至於那麼正式不？那位那位仁兄說，應聘外企的Sales最好這樣，也是以後工作需要，一看自己穿的太休閑，立刻兩句告別後欄了輛TIXE就殺回宿舍換衣服去了，順帶還啃了包泡麵就又殺回酒店，可能是第一次那麼正式面試的緣故吧，感覺自己非常重視，總想盡量准備，希望很發揮到最好，提早到的目的無非也只是想盡快熟悉環境，認識即將要一起群毆的組員友，事實證明這樣做還是很有用的，雖然最後還是被面試我們的HRJJ給知道了！幾番觀察和交流下來更明白流程了，遂找齊隊友，開始商量對策，組員大多是交大的研究生，男女對半，我們組共九個人，這讓我這個二流高校的本科生著實覺壓力！：（ 呵呵，幸好大家很配合，在個人的提議下，開始商量對付前面刺探來的CASE的解決方案！不一會就有人通知我們進去面試了！我被安排的是六號，誰知竟然就是在HRJJ的旁邊，可讓我們大家更始料不及的事情是,一番英文說明後，居然讓我們先用英文討論，等到她們覺得可以用中文的時候再用中文討論！天哪，這一反常態的舉動差點讓我沒當場昏死過去（事後才知道是被一直潛伏在我們身邊的校園大使給「賣了」哈哈），最關鍵的是在開場後的很短時間內，組員都似乎不太願意做NO.1發言，怎麼辦，我都已經開了頭，不能就此害了全組啊！沒辦法，一邊用僵硬的英文開頭，一邊把手錶拿出來，准備把准時間，幸好適應的還蠻快，一陣子簡單忽悠後進入正題，我們的CASE是，「公司要上一批新型玩具，作為公司的研發、采購、生產管理、市場、銷售等各個部門的代表對此進行相關討論」，於是，在度過開頭的惶恐的兩分鍾後，大家也開始表述自己的想法和意見，我也在像個TEAMLEADER一樣旁敲側擊，順便在提醒著大家掌握時間，但看似脫險的我們正在進入到另一個陷阱，由於開頭HRJJ的臨時變卦，弄的大家難免有點失去條理，說了好一段時間都是在空扯，沒有實際的產品構思和方案，正在這時候，還是那位交大研兄沉著，在一場混戰中及時的指明了茅頭應該指對的方向，大家瞬時也反映過來似乎覺得再不及時轉，就大要大勢已去了，幸好大家轉的也很順利，最後也算是有了「型如奧特曼等卡通人物造型的可培養型綠色植物玩具」模糊的構思！短短的二十分鍾也即將結束，最後HRJJ讓不太發言的幾位組員再用英文表述了下，就很禮貌的提醒時間到了並感謝大家前來面試。起身回謝後，走出會廳大門，坦白講真是百感交集啊，幸好大家也沒噱我開了爛頭，很友好的總結了下這次的EXP，還相互留了聯系方式，晚上讓我整理好給大家發過去！隨即又 去趕交大的下一個招聘會了！

回到宿舍後，一個人趟著，真的很希望能接到IR電話，但又覺得今天表現的不夠好，於是在調整好被BS的准備後，繼續回答電腦面前找￥￥去了！
未完待續......

終於，在快要熄燈前，來了一通令人興奮的電話，通知明天去二面！！！HOHO，頓時間感覺到那個春天百花開啊！實在是興奮的不得了，片刻之後也回想了下今天的表現，似乎沒那麼優秀，但...不管了那麼多了，既然有機會，那好好珍惜，遂又爬下床打開本子，好好搜索關於IR二面的相關資料，果然老天助我，不久又找了一堆相關資料，因為通知二面的實踐是第二天下午，所以大概了解下，考進U盤就睡去了，那晚連做的夢都跟二面有關，累啊！

次日，晨，連睡覺都不安分的我終於還是按耐不住，最後還是起來熟記資料去了，九點多臨時接QSMC電話做了個面試居然也通知復試，喜出望外我更覺得今天是我的幸運日，遂中飯過後早早的在二面會議室門口等候了！期間也遇上了昨天一起群毆的"東哥"

寒暄之後得知他也好運不斷，相互祝福後他變又去奔波去了，之後跟幾位校園大使聊過之後原來是上午面試拖太久 HR們都去啃飯去了！無奈，只能繼續等待，當然也不是傻等，中間跟幾位大使聊了好多，也收獲了不少有用信息呢！（^0^），很快到我了！

進去之後很有禮貌的問候了HRJJ，也就是昨天故意刁難的那位，她人很好，也很客氣的請我坐下，很直白的開場說道：「我認識你，聽說昨天你們在進來前有準備和分工了是嗎？」我趕忙解釋，說那隻是為了和組員相互了解和熟悉下，沒有想要故意破壞游戲規則的想法，她笑笑後開始了問題，大概半個多小時的交流，沒有故意為難人，都是很實際的問題，而且問的也很坦誠，比如：作為南方人適合北方生活嗎?願意出差嗎？最OPEN的一個問題是，自己以往最成功一個做Sales的經歷，於是我就把轉本前做VORWERK的Sales的事情給她描述了下，她聽之後給我指出IR的Sales和一些快速消費品的終端Sales是不太一樣的，更需要系統的服務體系和品牌建設意識，需要轉變觀念之類的建議，再除了問一些很個人的問題後就最後輪我問了，自己又大概了解了下，關於IR發展行業邊緣產業的情況也就表示差不多了，起身臨走時，HRJJ很有風度的跟我握了手，我也再次表示了感謝得到面試的機會就走出了會議室，心理很放鬆。

回校的一路都在回味這次難忘的IR二面經歷，沒有想像中所謂的勾心鬥角，陷阱重重，突然覺得有些時候坦誠以對不失為一種更好的相互交流的方式！這次IR的面試自己的的確確收獲了不少，在之後的總結中我也會提到：有時候成功與否就差那麼一點自信與執著，還有那麼點運氣！

那晚睡的很香，夢境中回味起了臨別時候的一次握手，坦白的講，很希望那次握手能給我帶來好運吧！

I AM ALWAYS ON TOP OF THE WORLD!!!

3、我以前是做物控和采購員工作的，已經離職快三個月，中間也做過一個月的金融銷售，感覺不充實

先去做客服，然後再慢慢找采購，覺得各方面都合適的話，就可以跳槽去采購。

4、招聘管理是什麼意思？都包括些什麼？招聘管理與招聘存在哪些不同呢？？

管理的范圍很廣的，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等；企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。

5、一般面試物控和采購方面需要注意些什麼環節·希望經歷過的朋友可以多發布點意見，本人是做物流倉儲這類4年

本人就做采購。
換這方面的工作，首先你必須要了解采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
采購面試問題大全
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供准確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢後是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
3、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。
4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC一般有BGA,TQFP等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標准件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然後試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
8、公司產品的成本呢
答：原材料費用+製造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
9、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
10、如何維持舊供應商關系系？
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
11、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理 <4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常 <6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶 <8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本 <2>以最快速度處理品質異常
<3>每日訂貨追蹤日報表之制定 <4>跟催當日及明後兩日物料狀況
<5>依據SQ下達PO單 <6>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分析
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
13、老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣後才能做出最後決定。
另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰佔大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最後老供應商價格比新的高，那麼我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
14、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了
15、供應商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發同類產品的供應商，避免守制於該供應商！
16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
19、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標准，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標准驗貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
20、如果供應商交期無法達成，采購應怎麼辦？
答：如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導並強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
21、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。
22、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
答：對於一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標准，而後根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
23、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
24、我們為什麼要雇請你呢？
答：回答「因為我一直想在這里工作」很糟糕，「我真的很需要一份工作」就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
25、你認為自己最大的弱點是什麼？
答：現在他們是在雞蛋裡面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過於敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放鬆自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
26、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
27、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
29、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
30、你參加過什麼業余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
31、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想藉此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
35、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說「我上一次面試弄得一塌糊塗……」。指出這是你第一次面試。
36、你的業余愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
37、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：「我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。」
38、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是「有」的話，千萬小心，下一個問題可能就是「那麼為什麼你不這樣做呢？」
39、 你為什麼辭去原來采購的工作.
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。
40、 你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別.
答：「我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
「錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。」 「我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。」
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不願妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使僱主排除對你的考慮。你可以問：『你們決定僱用我了嗎？」如果答案是肯定的，報酬卻使你不願接受，你可以這樣拒絕：
「謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。」
42、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎麼處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處於上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助
43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然後把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定並不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
45、采購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
46、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
47、采購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標准、簽章審核
48、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
49、對於供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。
50、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
51、什麼是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
通常我們在面試采購員時，會遇到各種各樣的問題。現在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個總結與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！更多請查詢
在線采購：
在經濟危機時代，在現在來說，采購被人們談起的時候更多是B2C，B2B的在線采購含義了，行業內目前已經很普及在線采購方式了，有成熟的采購管理平台可以圓滿解決采購流程中的各類問題，比如
·價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。
·采購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的准確性。
·采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。
·合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。
·訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
·采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。
·供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。
·采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
供應商供應管理平台簡介
·客戶管理：是對當前用戶交易場狀態的管理，可以根據自己的需求，申請進入新的交易場；
·交易管理：查看和操作不同狀態下的采購項目，全程管理采購交易；
·訂單協同：必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。
·合同管理：合同是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接網上交互和確定合同。
·供貨管理：建立供應產品與客戶之間的關聯，確保擁有供應產品的資質；同時，與采購商雙向查看和管理協議內容。
◆ 什麼是真正的采購？
＊采購所承擔的是從產品設計概念階段到和供應商簽訂系統合同為止
＊采購的職能——戰略采購和策略采購
＊真正的采購人員是不花錢的，不保證供應，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 采購創造企業利潤！1%采購成本的降低，給企業平均增加10-20%的利潤！
＊采購和銷售是公司裡面兩個唯一能夠賺錢的部門
＊在銷售環節取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環節非常容易！
＊采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業利潤的貢獻就越大！
＊買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業就一定重視買！
◆ 采購與供應流程如何影響企業成本和利潤？
戰略、供應關系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時間就越少
＊采購戰略——佔用了總時間的5％，但卻對成本和利潤的影響佔到了40％
√ 同步工程與同步采購戰略
√ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應商參與（ESI）/價值分析
（VA）/價值工程（VE）/為便利采購而設計（DFP）/目標成本法/提高產品與零件的
標准化/價格與成本分析
＊供應關系——佔用了總時間的15％，對成本和利潤的影響卻佔到30％
√只有三流的企業才純粹壓榨供應商的單價來降低成本
√真正的采購工程師更多時間是在研發中心和供應商那裡
＊操作——佔用了總時間的35％，對成本和利潤的影響佔到25％
＊行政——佔用了總時間的45％，對成本和利潤的影響佔到5％
◆采購成本由什麼構成？是什麼在影響采購成本？
＊采購單價不一定是最低的，但采購總成本應該是最低的
＊采購成本的三度空間：取得成本、所有權成本、所有權後成本
＊最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用
＊選擇買時考慮與租賃相比的成本，才能真正避免「貴買，貴用」 ！
◆如何建立科學高效的采購管理系統？
＊企業需要從經驗采購管理，發展到科學采購管理最終到文化采購管理
＊采購風險不在於復雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在於能有效地系統
監控
＊如何解決家族式的采購管理問題？
＊科學采購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人
◆如何采購不同種類的產品？如何有效解決各種采購問題？
＊一般產品——低采購金額，低采購風險的產品
四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量
＊瓶頸產品——具有低采購金額，高采購風險的產品
方法一：給供應商及時快速、更短周期地付款
方法二：可以適當的給供應商更好的利潤
方法三：與杠桿產品搭配采購，把「肥肉」與「骨頭」捆綁
方法四：在產品設計階段的價值工程與價值分析（VE/VA）
方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源
＊杠桿產品——高采購金額，低采購風險的產品
策略一：建立采購產品的成本模型
策略二：達爾文式的采購
＊戰略產品——高采購金額，高采購風險的產品
方法一：必須削減供應商數量
方法二：與供應商建立合作夥伴關系或者戰略聯盟的關系
方法三：聯合開發、聯合改善，共同提升價值
方法四：考慮整合資源模塊化采購