倉庫經理招聘合肥

1、倉庫經理的職業發展路徑

倉庫經理這一職位，對工作經驗要求比較高，一般要求有3年以上的倉儲中心、物流中心或大中型公司倉儲部門運營主管職位工作經驗，此外，倉庫經理大部分是由倉庫專員晉升而來。其未來可以向運營總監發展。

2、倉庫組長，主管，經理的職責是什麼？

一、倉庫組長職責：
1、根據物流上市貨品分配清單，負責貨品准確、及時到店；根據各店配貨需求，指導倉管員准備及時配發，確保日清日結。
2、每月參與並指導倉庫所有員工對庫存總數進行盤點，並應將盤點總數與統計合作，對倉庫帳本進行核准，保證做到帳物一致。每月中旬向物流主管提供准確的貨品數據信息及庫存情況。
3、執行物流主管下達的月工作計劃， 嚴格遵守公司有關儲運工作制度，做好貨品入庫、出庫、分類及倉庫周轉物資的管理工作，做到（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S管理。負責倉庫日常人員招聘、帶訓、晉升、考核等管理，做好倉庫內所有人員的工作計劃及考勤記錄。遇大型節假日提前三天上報倉庫出勤排班、車輛送貨路線計劃至物流主管。已經過核準的送貨單，作為付出憑證，在每次到貨驗證無誤簽字後及時上交至物流主管
4、負責定期不定期的向物流主管上報倉庫庫存量特殊的貨品，接受統計數據的查詢和咨詢。對入庫過程中的貨品數量差異，做到有登記，並與統計合作及時與總倉及店鋪取得一致，每月至少向物流主管反饋一次。
5、負責季末貨品打包工作，及時完成打包工作。並與統計合作，保證打包數據的准確性。在打包工作完成的7日內，上報打包明細單據至物流主管。
6、負責車輛貨品運輸管理，做到車輛有效調配。

二、倉庫主管的職責：
1、直接對財務主管負責。
2、負責倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。
3、與公司其它部門溝通與協調，協調倉庫與各部門的工作關系。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、審訂和修改倉庫部門的工作規程和管理制度。
6、檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物資的保管存放。
7、簽發倉庫部門各級文件和單據，核實倉庫管理員遞交的倉庫庫存報告，按計劃搞好各時段的盤點工作，負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，監控物資的發放及使用情況，所有與倉庫有關連的單據都要審核，做到防漏報防重報，避免公司財務的損失。
8、負責倉庫部門各級員工的培訓教育工作及月考勤，考核和績效的評定。
9、負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
10、負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。
11、負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
12、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
13、及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
14、負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
15、配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

三、倉庫經理的職責：
倉庫經理的對生產部經理.財務部負責。督導下級倉庫主管。材料庫、成品倉庫;模具庫；五金庫保管員。
1 服從采購部經理的指示，負責公司的，各種物品、原材料用品等物資源共享的申購，驗收，保管及發放業務的組織管理工作。
2、根據部門的用量便是確定原材料及五金物品的庫存量，負責審核申請采購單，寫清各種物資源共享的品名、數量、購買等項目。
3、監督檢查執行由貨的程序與標準的情況，嚴格要求物資源共享入庫前把關，對所有入庫物資源共享的數量、質量、等進行檢查，對於低質量物品提出退貨或拒收意見。
4、督導庫房保管員認真填寫帳卡，根據收貨日報表及時做帳，根據銷售單及時銷貨帳；嚴格執行物資源共享發放規定，辦理領取手續，堅持原則，按提貨單上數量發放並銷貨。
5、加強對成品庫，材料庫和模具庫五金庫的管理，對於時間長的成品和使用慢的產品、原材料、要和各部門聯系，提供數據給各部門參考並協商解決；對於長久的物品或不用的產品要及時報損和回收，不準把不合格產品、原料發入給使用部門，以免造成損失。
6、督導並參與庫房每月盤點，做到帳物卡相符，出現在差錯及時處理。
7、負責對各部門的物資源共享服務，負責經常與部門協調、溝通，在保證供應的前提下，不斷原材料、不積壓成品，使物資源共享周轉快，縮短存放的時間，少佔用資金；把庫存量及時通告各使用部門，並根據市場情況提出申請采購建議，隨時填寫采購單；以保證標准庫存量，保證生產需要。
8、制定庫房安全管理規定並監督檢查庫房的安全工作，物品要按「五距」碼放，加強鑰匙管理執行庫房安全管理制度發現問題及時上報解決。
9、負責庫房、收貨的日常工作，分配員工工作，檢查員工的考勤和工作態度，檢查員工執行工作程序與標準的情況。
10、制訂庫房員工培訓計劃並執行，定期考核評估員工，對員工的獎懲提出建議。
12、協助采購部經理控制物品，原材料、金金電器的進價，分析市場行情，積極提出建議。
13、制定相應倉庫規章制度
14、合理安排協調倉庫員工工作內容
15、根據需求調整倉庫員工工作及培訓要求
16、對於倉庫的常規及緊急事務作出及時處理
17、做好與其他相關部門的及時有效溝通
18、合理優化倉庫工作方法及流程，控制倉庫運作成

3、如何做倉庫經理

第一部分 倉儲與跨部門協作

一、企業倉儲與物流的關系
1、企業物流的概念
2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中
3、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化

二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。

四、倉儲與跨部門協作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和後果
2、跨部門協調性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
4、倉儲業務流程及其優化
5、MRP、ERP對倉儲業務操作的要求
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第二部分 物料入庫控制

一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、系統操作問題
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題

二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防範

三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證
2、物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業的經驗與教訓案例分析）
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
4、物料驗收結果的處理與索賠程序

四、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求
（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
1、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
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第三部分 貨物儲存與養護技術

一、倉庫規劃
1、倉庫空間合理規劃與內部區域劃分
2、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
3、如何合理配置貨架、叉車
4、貨位編號與貨位調整的規范操作
5、如何實施倉儲條形碼管理

二、貨物分類儲存
1.貨物分類儲存存在的問題
2.貨物分類儲存三種方法

三、如何提高倉庫儲存能力
1、合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
2、如何利用產品BOM的特點合理規劃庫位。
（案例分析：「產量增加三倍，倉庫未增加」）。
如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率。

四、庫存檔點與盈虧、損耗的處理
1、庫存檔點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、帳外料的預防與處理
4、呆料處理的方法

五、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
（某外資企業物料養護教訓與成功案例分析）
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第四部分 出庫業務控制

一、出庫的基本要求

二、出庫的規范程序及差錯的預防

三、退料與補料的規范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理

四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）
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第五部分 企業物料配送

一、為什麼物料倉儲要開展配送業務
二、領料、送料與配送的利弊分析
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作（上海科泰汽車空調器成功案例）
3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車「按燈」配送系統案例）
4、拓展游戲：看板拉動游戲
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業的技巧

五、配送模式創新
1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法
2、供應商JIT直送工位管理方法
3、集貨配送（Milk-Run）管理方法
（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例）
4、Cross-Dock配送管理方法
觀看影視資料《現代物流技術》
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第六部分 倉儲安全管理

一、倉儲安全作業
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）
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第七部分 企業物流外包

一、企業物流外包為什麼是發展趨勢
二、目前企業物流外包現在
三、如何選擇物流供應商——第三方物流
1、如何定義物流需求
2、確定物流外包後的目標（KPI）
四、物流外包的運作過程及應注意的問題
（上海新星食品公司與上海俊運物流公司成功合作案例）
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第八部分 倉儲管理業績評估

一、倉儲管理質量評審內容
二、倉儲業務業績評價指標體系

第一部分 如何構建高效的物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵
一、物流的內涵與構成要素
二、為什麼說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
案例分析：青島海爾如何通過物流整合，降低物流成本，提升企業核心競爭力成功案例
三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸
案例分析：某企業采購、生產管理、倉儲與銷售職責不明，供應商管理不力，物流管理混亂的教訓
四、製造企業為何要進行物流整合
案例分析：上海匯眾汽車通過物流管理職能，提升物控水平與快速反應能力成功案例
五、采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和後果
六、跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
七、SAP（ERP）系統有效運作對物流管理機構設置的要求
1、如何提升企業生產與物流對銷售需求的快速反應能力
2、如何進行生產計劃與物料計劃整合，發揮PMC的生產與物流控制和協調的核心功能
3、如何實施采購與物流業務分離，強化采購的供應商開發、管理與持續改進的商務功能。
八、先進的物流部業務運作模式
1、先進的采購訂單下達與催貨方式
案例分析：雅新（蘇州）電子如何通過同供應商簽訂采購框架協議，實施采購與物流控制分離成功案例。
2、供應商由定時供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉化。
案例分析：重慶李爾汽車裝飾件如何根據不同物料需求特點實施VMI、直送工位的供貨方式的成功
3、物流外包與如何對物流供應商監管
案例分析：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實行最先進的物流配送方式
第二部分 采購與供應鏈管理——企業降低物流成本的關鍵
一、降低采購成本與規避采購風險急需企業建立戰略采購觀念
1、 對內如建立采購早期參與產品開發、協調需求，降低成本從源頭做起
案例分析某企業常因技術描述不完整、質量檢測標准和手段與供應商不一致，導致停工待料的教訓
2、對外如何構建供應鏈戰略聯盟，整合外部資源，確保企業擁有可持續發展的競爭力
案例分析：蘇泊爾廚具吸取鋁片供應商壟斷教訓，整合集團采購資源贏得談判主動地位的成功案例
二、產品分析與推進標准化
1、產品的不同壽命周期各階段的采購策略
案例分析：廣東佛山某企業在開發供應商時未考慮未來合作風險的失敗教訓
2、產品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析及其應用
案例分析：本田汽車與德國大眾汽車在設計理念上的差異給降低成本帶來的啟示
3、零件標准化
案例實務操作：如何通過推進產品、零件標准化降低采購和物流成本
4、產品ABC分類分析
案例分析：上海寶鋼集團利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例
三、供應鏈價值、地位分析——供應鏈五角分析模型
1、如何進行企業自身在供應鏈中的定位
案例分析：上海某製造企業如何從整合「不牛」的供應商者手，推進供應商管理考核體系的執行力。
2、如何打破供應商壟斷供應商壟斷的條件、弱點和打破供應商壟斷的對策
案例分析：廣州東風本田如何利用企業快速發展機遇，打破供應商壟斷的成功案例
3、如何降低供應鏈中不增值業務帶來的成本
案例分析：天津阿爾斯通水電設備如何以信息代替庫存的成功經驗
四、如何整合供應商，降低物流成本
1)松下電器在企業高速發展的時期如何提升供應商供貨能力和服務水平的成功案例
2)上海汽車總公司所屬企業如何實施標准工位器具供貨（標准工位器要求、廠內器具與廠外器具規劃、各種工位器照片展示）帶來的雙贏效應
3)上海延鋒偉世通汽車內飾件如何選擇集成供應商，推行供應商模塊供貨降低物流成本
4)徐工集團美馳車橋如何利用建新廠，推行供應商管理客戶庫存（VMI）物流模式
5)零部件集貨配送降低供應商配送成本（SGM與TNT安吉物流合作案例）
6)縮短進口周期，實施全球采購的供應商集成運作方法（SGM海外聯運中心運作案例）
7)同是汽車發動機生產企業，上海通用（SGM）與東風康明斯不同采購模式帶來不同庫存風險
第三部分 物料控制與生產計劃之配合
一、如何發揮PMC在企業物流運作中的計劃、決策與控制的核心作用
1、 目前製造企業在物料計劃與生產計劃配合中存在的問題
2、 如何進行物料計劃與生產計劃之配合
3、 客戶訂單處理與產銷協調的有效方法
4、 如何處理緊急訂單和生產插單業務
5、 如何確定銷售、PMC與采購部門的「游戲規則，降低生產與物流運作成本
案例案例：重慶隆鑫汽油機如何進行產銷協調與物料配合的成功案例
二、如何推銷適應市場需求變化的柔性生產方式
1、多變的市場需求給企業生產運作與製品佔用帶來的問題
2、推進式與拉動式物流控制系統區別及其適用情況
3、縮小加工批量與在製品控制技術
4、縮短等待時間與「一物流」同步化生產 （觀看一汽大眾JIT生產管理光碟資料）
三、如何實施柔性生產計劃控制——看板管理
1、看板管理原理與運作
2、用看板組織生產與物流的過程
3、MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式(案例討論)
四、裝配游戲——探索同步化生產奧秘，提升生產計劃控制技能
主要收獲：如何解決生產瓶頸的問題/如何提高產成品率，減少在製品佔用/同步化生產帶來的效益分析。（獎品：由翟老師編著出版的國家物流職業鑒定教材一本）
五、物料計劃控制如何配合生產計劃
1、物料控制部分如何搞好采購與生產計劃協調
2、物料計劃的編制
2.1 常備性物料計劃制定
2.2 專用性物料計劃制定
2.3 MRP系統的運作程序原理（案例分析）
2.4 現代工業企業ERP實施的方式、障礙及解決方案
2.5 不同需求特徵的物料進貨批量的控制方法
3、如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理
六、庫存控制
1、物料庫存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料（長周期）庫存控制方法（某外資企業庫存控制案例）
2、降低庫存的有效途徑
七、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例）
八、備品備件庫存控制
1、企業在備品備件管理中普遍存在的難題
2、如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）
3、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經驗）
4、如何發揮維修工程師在制定需求計劃中的關鍵作用
5、如何實施備品備件專用件與通用件分類控制
6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點（上海寶鋼成功經驗）
第四部分 庫存控制拓展訓練——啤酒游戲
（學員扮演供應商、生產廠、總代理、批發商、零售商及客戶等角色）
主要收獲：
1、探究下庫存積壓與缺貨的奧秘
2、親身體驗「牛鞭效應」的形成過程
3、掌握庫存與缺貨成本的計算方法/提升庫存心理素質和操作技巧
案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存
第五部分 傳統倉儲如何向物流現場管理與服務功能轉變
一、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
2、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
二、物料驗收入庫控制普遍面臨的問題及其解決途徑
1.到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2.入庫業務操作不規范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
3.供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4.如何進行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）
5.如何發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）
三、物料驗收要求和規范操作方法
1.物料驗收與抽檢的規范操作
2.ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華製冷成功案例）
3.條形碼列印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
4.物料驗收差錯的預防與責任追溯
四、倉儲標識的設置方法
1.貨物標識與ISO-9000、TS16949認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標識）
案例分析：某企業對"問題物料」 無標識，無人及時處理，導致損失的教訓
2. 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某企業已出廠空調中導線質量問題嚴重，因倉儲未建立追溯性與目視化標識，無法按批次追溯，只能將一個月的產品召回的教訓
3、如何設置計算機系統符合追溯、批次和先進先出要求的功能
五、物料出庫控制規范程序及差錯的預防
1、生產用料出庫的規范程序及差錯的預防
2、協作單位用料出庫（借用）的規范程序及差錯的預防
3、非生產性出庫的規范程序及差錯的預防
4、外協加工出庫的規范程序及差錯的預防
六、生產退料與補料的規范操作
1、 工廢、料廢補料與退料處理處理
2、 非正常領料之處理
3、借料產生的原因及其帶來的問題
4、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經驗介紹）
第六部分 如何建立企業物料配送體系
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、實施配送制需要解決的幾個具體問題
1、如何解決配送中信息傳遞的問題
1.1 計劃配送運作（上海采埃孚汽車轉向器成功案例）
1.2 看板配送運作（上海科泰空調器成功案例）
1.3 電子標簽看板配送運作（上海通用汽車「按燈」配送系統案例）
2、如何按生產線進行倉庫進行分工，設置配貨員和車間巡視配送員，設置物料看板
3、如何設置工位最小單元（一箱）物料數量。
4、配送工器具的合理配置
案例分析：上海交通空調推行倉庫配送業務的實際案例
三、配送模式創新——JIT與VMI
1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法
1.1 VMI物流外包運作方法
1.2 VMI物流自管的運作方法
2、供應商JIT直送工位管理方法
案例分析：山東臨工機械與組裝企業合作直送工位的成功案例
3、集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
第七部分 物流外包與監管
一、 企業物流外包為什麼是發展趨勢
案例分析：廣東北電通信設備物流外包帶來的效益
二、目前企業物流外包現狀、優勢及風險
三、如何選擇物流供應商——第三方物流
1、如何定義物流需求
2、如何確定物流外包後的目標（KPI）
案例分析：某企業對物流供應商考核方法分析
3、如何充分利用第三方物流資源，實現物流成本持續下降。
四、物流外包的運作過程及應注意的問題
案例分析：上海某製造企業同第三方物流企業合作協議分析
附件：企業成功經驗電子文檔資料包
ERP環境下《倉儲管理細則》/《生產計劃與物料控製程序》/《VMI物料管理辦法》/《備品、備件管理辦法》/《成品倉庫管理辦法》/《外協物資管理辦法》/《呆滯物料管理辦法》

4、物流哪些職位工資最高

公司設總經理1人,副總經理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經營凈利潤扣掉員工年終獎後,五五分成。 財務經理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。 銷售經理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;主管2人,月薪2000元,年總收入介於4萬和7萬之間;業務員若干,月薪1000元,年總收入介於2萬和5萬之間。 操作經理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。 倉庫經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。 客服經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。 人事經理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。 IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。 車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;總調度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;調度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。 外地分公司經理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介於4萬元和8萬元之間;主管若干,月薪1800元,年總收入介於25000元和4萬元之間;職員若干,月薪1400元,年總收入介於1.8萬元和2萬元之間。 再以某小型空運貨代企業為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下: 總經理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。 操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業績而定。 銷售若干,月薪2500元,按業績毛利的30%提成,年終獎視年底業績而定。 財務1人,月薪2500元,年終獎視年底業績而定。

5、倉庫經理的工作職責是什麼？

倉庫經理的職責

倉庫經理的對生產部經理.財務部負責。督導下級倉庫主管。材料庫、成品倉庫;模具庫；五金庫保管員。
1 服從采購部經理的指示，負責公司的，各種物品、原材料用品等物資源共享的申購，驗收，保管及發放業務的組織管理工作。
2、根據部門的用量便是確定原材料及五金物品的庫存量，負責審核申請采購單，寫清各種物資源共享的品名、數量、購買等項目。
3、監督檢查執行由貨的程序與標準的情況，嚴格要求物資源共享入庫前把關，對所有入庫物資源共享的數量、質量、等進行檢查，對於低質量物品提出退貨或拒收意見。
4、督導庫房保管員認真填寫帳卡，根據收貨日報表及時做帳，根據銷售單及時銷貨帳；嚴格執行物資源共享發放規定，辦理領取手續，堅持原則，按提貨單上數量發放並銷貨。
5、加強對成品庫，材料庫和模具庫五金庫的管理，對於時間長的成品和使用慢的產品、原材料、要和各部門聯系，提供數據給各部門參考並協商解決；對於長久的物品或不用的產品要及時報損和回收，不準把不合格產品、原料發入給使用部門，以免造成損失。
6、督導並參與庫房每月盤點，做到帳物卡相符，出現在差錯及時處理。
7、負責對各部門的物資源共享服務，負責經常與部門協調、溝通，在保證供應的前提下，不斷原材料、不積壓成品，使物資源共享周轉快，縮短存放的時間，少佔用資金；把庫存量及時通告各使用部門，並根據市場情況提出申請采購建議，隨時填寫采購單；以保證標准庫存量，保證生產需要。
8、制定庫房安全管理規定並監督檢查庫房的安全工作，物品要按「五距」碼放，加強鑰匙管理執行庫房安全管理制度發現問題及時上報解決。
9、負責庫房、收貨的日常工作，分配員工工作，檢查員工的考勤和工作態度，檢查員工執行工作程序與標準的情況。
10、制訂庫房員工培訓計劃並執行，定期考核評估員工，對員工的獎懲提出建議。
12、協助采購部經理控制物品，原材料、金金電器的進價，分析市場行情，積極提出建議。
13、制定相應倉庫規章制度
14、合理安排協調倉庫員工工作內容
15、根據需求調整倉庫員工工作及培訓要求
16、對於倉庫的常規及緊急事務作出及時處理
17、做好與其他相關部門的及時有效溝通
18、合理優化倉庫工作方法及流程，控制倉庫運作成

6、倉庫經理的工作內容

負責倉庫規劃：場地、物料、人員、倉儲設備規劃、編制部門預算；
編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負責內部物流流程優化；
倉儲台賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉台帳及庫存台賬等；
防雨、防火、防盜、防潮、防災巡查，監控化學危險品儲藏、內部運輸、流轉；
倉儲鏟車、叉車現場運行的控制與調度；
隱患巡查、易燃易爆、易倒塌儲運排查。

7、倉儲企業有哪些崗位？

倉儲配送公司的崗位

1、倉庫

倉庫經理；負責整個倉庫區域的總體管理和協調

倉庫主管；對於某區域的倉庫直接進行負責，向倉庫經理匯報

倉庫管理員；負責根據進出庫指令，指導裝卸人員完成裝卸工作，指導叉車司機完成取貨、入庫工作，並負責記錄進出庫信息，更新倉庫的台帳及倉庫信息系統。

2、叉車司機

裝卸組長及裝卸人員

3、運輸

運作經理：負責供應商及運輸整體事宜

調度（運作主管）：協調運輸商資源，對於運輸訂單進行統籌協調，調配適合的車輛

業務員，運輸管理員；負責協調現場裝卸工作，並督促司機與倉庫方進行交接信息員，統計員；錄入各個節點的信息，對貨品進行統計，負責回單的收集和整理。

(7)倉庫經理招聘合肥擴展資料

倉儲配送公司崗位職責

1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點，短距離給客戶送貨；

2、負責倉庫日常物資的揀選、復核、裝車及發運工作；

3、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作；

4、負責相關單證的保管與存檔；

5、部門主管交辦的其它事宜。

8、高薪搶人三線城市倉儲主管月入過萬，社區團購的未來前景如何？

社區團購的商業模式似乎非常簡單。社區居民或在平台上注冊的店主成為領導者，負責邀請社區居民加入微信組，並在組內推薦商品。消費者下訂單後，平台在第二天將商品送到領導那裡，領導再組織送貨給居民。這就是邢帥向經濟觀察網記者描述的他眼中的社區團購創業路徑。

互聯網巨頭、即將到來的社區銀行是造成平台部分成本以客為頭的根本原因，要釘它必須採用新的思路來減少庫存和損失，而采購的規模降低了供應鏈成本，互聯網玩家長期根深蒂固和高頻只是需要新鮮的品類，這可能是一個突破。“以fresh為切入點，很可能會誕生一個新的綜合電子商務平台。”2020年以來，這種綜合成本低、具有流量紅利和巨大想像空間的新模式，成了風口上的寵兒。興盛創投和十薈團等房地產公司在融資規模上不斷創新高。互聯網巨頭如阿里巴巴、拼多多、美團和滴滴也高調加入了這場戰斗。

通道變得更加擁擠，平台獲得大量補貼，以競爭流量。“最瘋狂的是，該平台上的大部分產品都以5折的價格出售，而一些排水產品甚至只需要1美分。”經濟觀察網的一位負責人回憶說。由於補貼水平高，平台增長迅速。2020年11月，橙心宣布單日訂單數量超過1000萬。一個月後，美團首選宣布日銷量超過700萬，日訂單達到1000萬。但在龐大的訂單量背後，社區團購和小眾們爭奪四人的吸引力。轉折點也發生在2020年12月，國家市場監管局和商務部聯合發布了“九禁社區團購”的禁令，明確要求社區團購平台不要通過低價傾銷、價格合謀等方式濫用自身的獨立定價權。哄抬價格、哄抬價格等方式。

橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團、食享會等5家社區團購平台因涉嫌定價不當受到處罰。前四家公司各被罰款150萬元，餐飲俱樂部被罰款50萬元。單偉建說:“花錢招攬顧客這種簡單粗暴的模式已經行不通了。”“隨著平台向新城市擴張，它們正逐步轉向精細化管理，以提高履行承諾的能力。”前者需要大量BD人員，而後者需要穩定地為消費者提供高質量的服務，以提高再購率，因此需要質檢、運輸人員、倉庫經理、運營負責人、用戶運營等多種崗位。

9、倉庫主管每天工作內容

倉庫主管是管理、指導倉管員管理好倉庫；倉庫主管是對於各倉庫倉管員全管。