肥東來是誰

1、新鄉胖東來現在老闆是誰,於東來推出了新鄉了嗎？

知道也不能告訴你啊~~~都屬於公司內部保密的資料~~~~只能說外面的消息是真真假假~~~

2、胖東來是哪個?

不明覺厲

3、河南許昌胖東來總裁是誰

於東來

4、許昌胖東來老闆怎麼成功的

許昌胖東來老闆是從一家不到40平方米的糖煙酒小店起步，開始艱難創業成功的，胖東來的老闆叫做於東來。

1995年之前，於東來僅欠債就多達30萬元。但後來的經歷證明，這個農民出身的商人對做生意很有天賦。

1995年，於東來向兄長借了一萬元錢，從一家不到40平方米的糖煙酒小店起步，開始艱難創業。到1995年年底，他就靠這個小店把債還清了，還賺了50多萬元。

1996～1998年，他又賺了360多萬元。別人問他當年憑什麼掙錢那麼快，他的回答實實在在：「很簡單，你對老百姓多一點兒好，啥都有了。」

後來，「胖東來」發展成為河南零售圈公認的第二大區域零售企業。說實在話，真心服務百姓，就成了於東來特有的經營理念。

(4)肥東來是誰擴展資料：

對於做企業，於東來用了兩個詞：尊重和快樂。尊重顧客的人格，帶一個快樂的團隊。他還呼籲：「把員工當自己的親人看，而不是賺錢的工具。如果有40%至50%的中國企業家能做到視員工為家人，社會一定能夠和諧。」

「讓所有員工感覺我們是最快樂的企業」。於東來這樣說，他也是盡力這樣做的，不僅給員工發高工資，還動員商界的其他老總多關愛員工，提高員工待遇。

在「胖東來」，員工最不擔心的就是自己的工資。說起自己的願望，於東來希望他的每一位員工都能開上車，都能買得起自己的房子，並為此不懈努力。

除了教導員工如何工作，於東來還教員工如何體驗生活、享受快樂。倡導「開心工作」自然少不了舉辦各類文體活動。開心的生日PARTY，歡樂的全員旅遊，隆重的集體婚禮等等，都讓胖東來人深深體會到這個大家庭的溫暖。

5、胖東來是誰？

胖東來是許昌最具潛力的行業，許昌規模最大的商場：胖東來具有吃喝玩樂一條龍的商場！胖東來在許昌具有幾十家連鎖店:經營有：超市，服飾，餐飲，電器，電影院:::有時間還是去逛一下吧！

6、許昌胖東來是怎麼做起來的

胖東來在河南許昌，為什麼要講他呢？因為這個老闆和我們一樣，起點差不多，一個農村來的孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，後來做小買賣，跟著他哥哥打工，然後，從93年開始，從別人手裡接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。
這個人就是於東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什麼特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關鍵是，2008年，中國零售業有一個數據顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。胖東來在中國知名度極高。
上海連鎖經營研究所所長顧國建，中國連鎖協會會長郭戈平參觀完胖東來，說：「這絕對是中國最好的店。」這句話說在上海，再正常不過。關鍵許昌是個什麼城市，在河南只能排到第5名，鄭州、洛陽、開封，前面還有個新鄉，還有南陽這樣的重鎮，以及信陽這樣的城市，在河南這樣一個不到100萬人口的小小的許昌，就有這樣一個企業，可見一斑。
而且，他在當地做生意做到什麼程度，他做哪一行，其他人就很艱難。他賣手機，其他賣手機的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。
有人說，咋回事呢？是不是有高人，職業經理人，空降兵呢？沒有，他不像其他企業，大量聘用國外空降兵。他的8個高管，幾乎都是他的下崗同事，只有一個人上過高中，其他全部是初中小學水平，於東來本人也是小學三年級文化水平。
有人說他是不是在當地熟，對，他在當地熟到什麼程度？他賣什麼，老百姓就認什麼。我這樣說，很多人不相信，從義烏、福建、廣西，幾十人去河南看，回來後跟我說，真棒，比你講的還棒。
後來，胖東來去新鄉發展。當時我想，他在許昌熟，到外地不一定行吧。新鄉也是一個不大的城市，當時已經有一個台灣企業叫丹尼斯，在河南商業第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯華，在中國商業企業也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。於東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議於東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進水了。於東來力排眾議，開業了。
一年不到，市場發生巨變。河南第一品牌丹尼斯關門，搬到另一個位置，後來一個好朋友告訴我，過年前，進了丹尼斯，幾乎沒什麼客人，客人跟營業員差不多，進了胖東來，門都進不去，好像胖東來東西不要錢一樣。當時我就想，誰要是在丹尼斯買東西誰腦子里進水了，誰要是在胖東來不買東西誰腦子里進水了。
後來，又有人告訴我，世紀聯華新鄉店直接關門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現在都沒開業。
一個小小的草根企業家，一個小小的河南民營企業家，這么牛，是不是吹的？
後來又有一個大企業——大連大商來了，接連開了兩家店，結果半死不活。
2008年中旬，大連大商總裁在鄭州**商業企業高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現象。這么多年來，我沒有見過像胖東來這么好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鍾，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內都沒有商店，人家就在這一棵樹上弔死。汽車也是這樣，一到周末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉。前幾年如此，現在還是如此，不服不行！

胖東來企業文化
進入胖東來，你看到的營業員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發自內心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。在生鮮區賣水果很臟的地方，我看到兩個阿姨，一個跪在地板上拿著毛巾擦地，一個拿著扇子扇干，兩個人說說笑笑、高高興興。
我就問是老闆要求你們跪在地板上擦地的嗎？他們回答說不是。那是為什麼呢？他們說這樣擦得干凈。回答得太自然了。我在我們企業也要求員工這樣做，可我們的員工是咬著牙乾的。請問什麼人會跪在地板上擦地板？家裡人，只有擦自己家地板才這樣啊。
我在全國做了一個實驗，問保安購物券在哪裡買，好一點的告訴我在8樓，差一點的說問總台，最差的說不知道。
看看胖東來的保安怎麼說，胖東來保安說，哥你要買購物券嗎，說完拉著我就走，一直拉到8樓總台。說，姐，他要買購物券。我本來就是問一問，被人家的服務熱情所打動，實在是不好意思，最後買了500塊的購物券。
什麼人會像胖東來保安一樣？自己家裡人。
所以說，老闆的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。人為什麼會操心，因為這件事和他有關系。
胖東來為什麼這樣做呢？大連大商總裁也不理解。我就問大連大商總經理年薪多少錢，他說28萬，一年最高收入不到50萬。我就說你猜胖東來店長年薪多少？100萬！再看看其他人，副總、總監級別——50～80萬；處長，生鮮處、百貨處、采購處等——30～50萬；課長，管5～20個人——10～30萬，換一句話說，胖東來有幾十個拿著像大連大商總經理工資一樣的人在操心。
你知道胖東來保安和打掃衛生的女工一個月工資多少錢嗎？2200元，三險一金。這個工資在上海估計是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600～800元，最高檔小區保衛月薪1100元，工作12小時。一個女工兩年前拿到2000塊錢，她心裡會怎麼想，她一定想，我要好好乾，千萬別把工作丟了。員工什麼時候不走？他在這里乾的時候，多少人排著隊要進公司的時候。胖東來招50個女工，報名5000個，人家怎麼就沒有用工荒。
胖東來中高層幹部會想什麼，他們會跟其他人一樣也去創業嗎？一個高管十年就是一個千萬富翁。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。你說他還想什麼，大樹底下好乘涼，跟著於東來走吧。底下處長、課長，兩年三年就是百萬富翁，處長助理以上全部配有汽車。你就知道，工資是怎麼發的。
我總結了一個工資操作核心如下：
A、滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制
B、讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制
胖東來規定所有中高層幹部，每周只許工作40小時，相當於每天工作8小時，商業企業最忙是晚上和周末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班6點必須離開企業，誰要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業規定只要手機24小時不開，無法接通，一次罰款50。他還規定，每周必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。老闆能做到這樣嗎？簡直比老闆還老闆。
所以說，工資就是這樣發的。把員工變成小老闆，這就是一個核心點。

工資最高的時候成本最低
有人說這個道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個錢，我要像胖東來一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。
我以前也這么認為，胖東來高工資高成本風險太大，適合他，不適合別人。胖東來新鄉店開業，我就說，這下東來一定死得很難看，結果開業第一年4個億，到7個億、12個億、17個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。
河南洛陽、南陽、信陽有三家企業，和胖東來形成中國零售業四業連鎖組織，這三家企業老闆也想跟於東來學習，就是不敢跟他的工資制度接軌，都害怕賠錢。結果後來差距越來越大，這幾個老闆沉不住氣，就跟於東來商量說，你得幫幫我。東來說，幫忙可以，必須答應我兩個條件：
1、我給你們每一個企業代管一年，我要當董事長兼總經理，你們全都退位，我制定的任何管理規章制度都不許改
2、如果這一年出現虧損，虧多少錢，我賠多少錢
大家一聽，堅決同意。於東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有20家店，銷售額1.5-2億，利潤800萬。很多老闆處在這個瓶頸上，不發展等死，往上走找死。
於東來來了，先是轟走王獻忠，然後召開中高層會議，大家充滿期盼，不想於東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。大家看看怎麼漲的：
理貨員：700-1200，漲幅70%
中層幹部：2000-5000，漲幅150%
20個店長：5000-年薪20萬，漲幅200%
另外，於東來自己帶著一張200萬支票，給20個店長一人買了一輛車，規定，第一，只要干過6年，6年以後走人可以把車帶走，6年以內走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最後宣布散會。
員工聽了這個結果什麼感覺，那是相當興奮，員工都瘋了，結果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務總監，她當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鍾說不出話來，突然想起於東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。
結果是，企業當月銷售提升40%，你能想像員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了1000萬，這個1000萬比去年800萬，不止增加200萬，一正一負將近2000萬，誰也沒有想到這個結果。
去年8月，中國零售業民營企業總裁研討會在廣西召開，王獻忠在會上發言，我現在有23個店，銷售額8個億，他說我以前對漲工資也信，但是半信半疑，我也想漲但就怕賠，我想慢慢來，如果一步接上於東來，說不定瞬間賠錢，這一次完全時被漲工資，於東來一來，沒打招呼，突然把工資漲上去了，沒想到，就這么好效果。現在回頭看怎麼漲怎麼賠，向前看就不會賠。
傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
比如說，胖東來一個店1000平方米，100員工，商品品種10000種，銷售額2000萬，如果店長年薪6萬，在河南南陽算高工資，他一定會認認真真履行職責，踏實工作，按時按量，讓老闆找不到毛病，團隊帶得好，產品經營得好，但是，他心裡會不會很甘心，會不會有自己創業的打算。
如果這個時候，有人跟他談判，給他8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老闆培養他，有恩於他，但他心裡會想著這件事，總會找到一個機會，突然對老闆說，別看我水平不怎麼樣，有人拿8萬來挖我哩。老闆說，不可能，胡扯。他心裡心裡咯噔一下，其實你不懂我啊。時間長，他也會泄氣：老闆怎麼一點表示也沒有啊。
如果那個人開10萬，他心裡一定是一陣狂跳，他就跟老闆說這陣子太辛苦了，身體不好，孩子學習有問題，想休息一段。老闆沒有聽出核心，說休息吧。結果他前門出去，後門就去試用了。經過半個月試用，他可能發現這個企業不行，去了也沒用，半個月後又回來了。也有可能覺得不錯，半個月後辭職了。員工就是這么走的。如果開到12萬，估計當場就跟老闆說拜拜，直接走人。
現在，於東來給他開20萬，他心裡就想，老闆這樣待我，我還想什麼，就當自己店去經營了。一個全力以赴的人跟一個認真工作的人能比嗎。他就會潛心研究這100人的需求，怎麼調動他們的積極性，就會研究10000個產品所有的銷售，就會研究A類產品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態就不一樣了。
狀態決定結果。他的銷售額會不會變成3000萬，這不都是企業的利潤嘛？他會不會操心降低企業的報損率？如果報損率降到2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。所以說工資最高的時候成本最低

7、胖東來現狀是怎麼樣的？

現狀很不錯，胖東來挺成功的。前幾天去逛了一下，人依然很多。胖東來新店剛開業的時候，幾乎全城老百姓都跑過來打卡！這號召力簡直杠杠的！

胖東來成功的原因離不開他的管理，胖東來對員工的給予並不是無原則的，對業務、技術、商品、品質、服務等層面的高標准、嚴要求是決定員工是否有資格得到公司回報的重要考量機制。

胖東來的每一個員工都受到非常嚴格的軍事化管理訓練。規章制度明細就涵蓋20個大項、近千條小項，細化到員工八小時以外的安全，違反將遭受毫不留情的懲罰，一旦嚴重違紀將對當事人解除勞動合同關系。

還有胖東來的服務可謂無微不至。首先光是一個普通的購物車，胖東來都會詳細為顧客說明，並標注什麼樣的車適合哪些顧客使用。絕大多數超市都不會專門為兒童准備購物車，在胖東來就有，而老人的購物車是輕便購物車，累了還可以坐著休息，上面還有放大鏡，方便老人家查閱商品，可以說胖東來在照顧幼老方面是無微不至了。

8、胖東來為什麼退出新鄉？

胖東來自入駐新鄉後，以全新的經營管理的理念，優良的服務，生意異常火爆（如:全免費存車，全免費二次加工，退換貨品方便等等），這些在此之前，新鄉是絕無僅有的，更是不可能的。

胖東來以獨有的:「特色+扎實的服務」替代了「口號+標語+橫幅」！這也讓周圍其它的商場望而卻步，「學而又不真、學而又不像」，日益冷清，幾年後，只得關門了！

胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。

2021年7月21日，胖東來第一批救援隊伍已出發，於東來親自帶隊前往鄭州救援。7月22日，胖東來志願隊運輸第三批物資前往鄭州支援。

胖東來電器創辦以來，銷售市場覆蓋許昌及其附近市、縣等地區，更有前來購物的外省、外地顧客，銷售市場佔有率不斷擴展，佔取了本地電器市場的主要份額。河南省知識產權局授予胖東來電器「豫南地區家電行業唯一無假冒偽劣商品商場」稱號。

胖東來發展至今，已安排下崗職工近2000名，向國家納稅累計4000多萬，為國防事業、希望工程、見義勇為基金捐贈200多萬元。2008年5月12日，汶川地震發生後，集團公司率先組織救援隊前赴救援，並先後共向災區捐款600萬元、捐助物資180多萬元。

2020年1月25日，還是大年初一，胖東來商貿集團公司董事長於東來在胖東來官方微信員工系統胖東來家園之「東來隨筆」上宣布，公司已與政府部門聯系，捐資五千萬元的現金或物資用於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治。

以上內容來源：網路-胖東來

9、胖東來發源地

河南省許昌市。

胖東來商貿集團公司，河南省四方聯采成員之一，河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業巨頭，總部位於許昌市，創建於1995年3月。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。胖東來百貨在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。

背景：

胖東來公司，創建於1995年3月，經過20餘年的發展歷程，胖東來已成為河南商界具有知名度、美譽度的商業零售企業，7000多名員工，擁有7家大型百貨超市，1家大型電器專業賣場。胖東來旗下涵蓋專業百貨、電器、超市連鎖企業。

胖東來電器成立於2000年4月18日，是胖東來集團下屬公司，位於許昌市南關大街與七一路交叉口。現經營的電器品牌400多個，40000多種型號。

包括電視、冰箱、洗衣機、空調、音響、電腦、手機通訊、數碼產品、燈具燈飾、野外用品、音像製品、照攝器材、廚衛電器等。胖東來電器包括胖東來電器通訊城、胖東來電器禹州店、胖東來電器新鄉店、許昌胖東來時代廣場。

10、新鄉胖東來成功的原因

新鄉胖東來成功的原因跟商品齊全、活動多、硬體設施到位和服務貼心都是分不開的。胖東來注重商品的店面運營管理，後台毛利很低使得供應鏈更加健全、流暢，保持商品的價格優勢，嚴控商品質量，重心發力於前台商品的運營管理，而不是後台利潤的收取，這是區別於眾多零售企業的一點。

胖東來的服務理念從廣場到洗手間，從賣場到倉庫最能反映出一個企業的運營管理能力和服務理念。胖東來的服務之所以好，最重要的是它從內到外(做給自己的和做給顧客的)都一樣，並且人性化的服務色彩濃厚，始終如一的堅持著，從而給全國的零售企業樹立了一個服務的榜樣。

為顧客提供方便是胖東來的服務宗旨，對於員工的好的可行的合理建議，胖東來從來不吝嗇獎勵，對於影響企業形象和造成顧客投訴的員工，胖東來也從不手軟。獎罰分明、令行禁止培養每一個企業員工的自律性，而這也是一切工作高效完成的前提條件。

(10)肥東來是誰擴展資料：

胖東來在民間被喻為「中國最好的店」，人們對胖東來里人山人海的場景已是司空見慣。除了商場里做到極致的人性化服務之外，胖東來的員工甚至能夠做到像老闆一樣操心，盡心盡職、兢兢業業。

2002年，胖東來電器商場成為市消協指定的「消費者投訴站定點試點單位」。2004年初，魏都區消協授予胖東來電器「先進消費者投訴站」。2004年10月，胖東來電器榮獲河南省家電協會頒發的「河南省十佳金牌經銷商」稱號。胖東來電器更提出了電器類商品售出15天內如有廠家降價，為顧客無條件補償差價。