合肥高新區管委會級別

1、合肥高新區管委會直屬企業是什麼性質？

屬於事業單位
是相當於國家機關下面的企業

2、合肥市高新區檢察院委員是什麼級別

家級職： 共央總書記家主席央軍委主席全委委員務院總理全政協主席家副主席共央政治局委 家級副職： 共央政治局委員候補委員央紀委書記央書記處書記 全委副委員 務院副總理務委員 高民院院高民檢察院檢察 全政協副主席 省部級職： 共央紀委副書記 共央全委務院全政協屬部委行署室事業單位（黨組）職領導（特殊規定副職） 各民團體（黨組）職 各省、自治區、直轄市黨委、、政府、政協職領導（特殊規定副職） 家部級企業職領導 省部級副職： 共央紀委委 共央全委務院全政協屬部委行署室事業單位副職領導（黨組員）副部級機關（黨組）職 各民團體（黨組）副職 各省、自治區、直轄市黨委（副書記、委）、政府、政協副職領導省紀委書記 副省級城市黨委、、政府、政協職領導（特殊規定副職） 家部級企業副職領導家副部級企業職領導 副部級高校黨政職 廳局（）職： 共央全委務院全政協直屬部委行署室事業單位屬司局室職共央全委務院全政協副部級機關（黨組）副職 各省、自治區、直轄市黨委、、政府、政協直屬機關事業單位職 副省級城市黨委（副書記委）、、政府、政協副職領導紀委書記 各市（設區）黨委、、政府、政協職 副部級企業副職廳級企業職領導 省署高校黨政職 廳局（）副職： 共央全委務院全政協直屬部委行署室事業單位屬司局室副職 各省、自治區、直轄市黨委、、政府、政協直屬機關事業單位副職副廳級職 副省級城市黨委、、政府、政協屬機關職 各市（設區）黨委、、政府、政協副職紀委書記 副廳級企業職廳級企業副職領導 省署高校痴 敝埃 笞ㄕ 啊? 縣處級職： 各省、自治區、直轄市黨委、、政府、政協直屬機關事業單位屬處室職 副省級城市黨委、、政府、政協屬機關副職 各市（設區）黨委、、政府、政協屬單位職 各縣市黨委、、政府、政協職 縣級企業職 省署高校院系處室領導 重點職 縣處級副職： 各省、自治區、直轄市黨委、、政府、政協直屬機關事業單位屬處室副職 各市（設區）黨委、、政府、政協屬單位副職副處級單位職 各縣市黨委、、政府、政協副職紀委書記 縣級企業副職副縣級企業職 市屬職 鄉科級職： 各市（設區）黨委、、政府、政協屬單位所屬科室職 各縣市黨委、、政府、政協屬單位職 各鄉鎮黨委政府職 科級企業職 縣屬重點職 鄉科級副職： 各市（設區）黨委、、政府、政協屬單位所屬科室副職 各縣市黨委、、政府、政協屬單位副職 各鄉鎮黨委政府副職 科級企業副

3、合肥高新技術產業開發區的領導分工

李兵黨工委書記、管委會主任
領導高新區全面工作，主持工委、管委會日常工作。主管組織、紀檢、規劃、財政工作。
夏向東黨工委副書記、管委會副主任
負責高新區常務工作，負責組織、紀檢、宣傳、統戰、群團、人民武裝、精神文明創建等黨務工作；負責人力資源和社會保障、法制、信訪、保密、檔案、信息化建設、地方誌、人口與計劃生育、農村、社區、文教衛體、司法、民政、老齡、殘疾人等工作。
分管工委辦、管辦、人事勞動局、農村工作局（社區管理局、人口與計劃生育委員會）、社會事業局、工會（企業黨委）、工委督察組、發展研究中心；聯系市公安局高新分局、高新區檢察院、高新區法院、交警高新大隊、高新區消防大隊。
張自道黨工委委員、管委會副主任
負責財政、國有資產管理、信用擔保、財務管理、城市管理、綜合執法、管委會直屬企業管理等工作。
分管財政局、城市管理局、高新集團公司、高新股份公司、城創公司、高創公司、高新擔保公司。
聯系高新區國稅局、高新區地稅局、各金融機構。
宋道軍黨工委委員、管委會副主任
負責招商、計劃、統計、科技、環境保護、經濟運行、經濟貿易、市場、物價、科技企業孵化等工作。
分管招商局、經貿局、科技局（創業服務中心）、環保分局；聯系市工商局高新分局、市質監局高新分局。
金剛黨工委委員、管委會副主任
負責城鄉規劃、建設、國土資源、園林、旅遊、房地產、建築工程質量監督、建築業管理等工作；負責合作園區工作。
分管建設發展局（規劃分局）、房產辦證中心、柏堰科技園管委會、南崗科技園合作發展辦公室；聯系市國土資源局高新分局。
呂小梅管委會副主任
協助宋道軍同志分管招商引資工作。

4、合肥高新區是不是經開區

合肥高新區不是經開區，具體介紹如下：

一、合肥高新區

合肥國家級高新技術產業開發區是1991年經國務院批準的首批國家級高新區，區域面積128平方公里，是合肥省市城市西部副中心，毗鄰市政府和新橋國際機場，是合肥綜合性國家科學中心的核心區、國家自主創新示範區和首批國家雙創示範基地。

二、合肥經開區

合肥經濟技術開發區，掛合肥出口加工區牌子，轄省級合肥空港經濟示範區。目前管轄面積258.57平方公里, 其中產業聚集區面積42.34平方公里、城市建設面積62.88平方公里、農業用地面積153.35平方公里。

(4)合肥高新區管委會級別擴展資料

合肥高新區和合肥經開區的歷史沿革：

一、合肥高新區

1990年10月，合肥科技工業園奠基。1991年6月，中共中央政治局常委、國務院總理李鵬視察合肥科技工業園，並題寫「合肥科技工業園」園名。1991年3月，國務院批准合肥科技工業園等27個高新技術產業開發區為首批國家級高新技術產業開發區。

1992年7月，國家科委同意將「合肥科技工業園」更名為「合肥高新技術產業開發區」。1997年9月，被國務院批准成為首批「中國亞太經濟合作組織科技工業園區」。  

二、合肥經開區

1992年，鄧小平同志南巡講話後，國務院批准了合肥市為對外開放城市，實行沿海開放城市政策。同年8月，國務院特區辦在合肥召開沿江和內陸開放城市座談會。年底，合肥市上報省政府要求批准設立合肥經濟技術開發區。

1993年7月6日，省機構編制委員會下發了《關於同意成立合肥經濟技術開發區管理委員會的批復》，管委會正式成立。

1995年12月28日，中央機構編制委員會辦公室、國務院特區辦公室下發《關於確定開發區行政管理體制和機構改革試點單位的通知》，批准合肥經濟技術開發區為行政管理體制和機構改革試點單位。

5、開發區管委會主任.黨工委主任都是什麼級別?

這個得根據當地政府所處的情況進行劃分：

1、開發區管委會主任、黨工委書記的級別就是其管轄政府級別的下一級。

2、比如其管轄政府是一個地級市，那級別是正廳局級，開發區管委會主任、黨工委書記的級別就是正縣處級；

3、如果其屬於「高配」同時擔任地級市的市委常委或副市長，那就是副廳局級幹部。

黨工委書記與開發區管委會主任是同一個級別的。開發區管委會主任與黨工委書記這兩個職務一般都是由同一個人擔任的，但也有少數是分設的。
開發區管委會是對開發區進行管理的專門機構。各級開發區由所在地政府領導，實行經濟特區的某些政策和新型管理體制。

所在地政府在開發區設立管理委員會（簡稱：管委會），作為政府派出機構，代表政府對開發區的工作實行統一領導和管理，協調各部門、各單位與開發區有關的工作。

同時，開發區管委會作為開發區日常管理機構，可以行使政府所授予的規劃、土地、工商、稅務、財政、勞動人事、項目審批、外事審批等經濟管理許可權和行政管理許可權，對開發區實行統一管理。

開發區管委會的基本職能，就是作為政府的派出機構負責開發區的日常管理，代表政府對開發區開發建設的全過程實行高度集中的統一領導和封閉管理，協調各部門、各單位與開發區有關的工作，行使政府的經濟管理職能和行政管理許可權，實現經濟開發規劃和管理，為各類企業提供服務。

《公務員法》第十六條規定：公務員職務分為領導職務和非領導職務。領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

(5)合肥高新區管委會級別擴展資料：

第十六條 公務員職務分為領導職務和非領導職務。

領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

非領導職務層次在廳局級以下設置。

第十七條 綜合管理類的領導職務根據憲法、有關法律、職務層次和機構規格設置確定。

綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

綜合管理類以外其他職位類別公務員的職務序列，根據本法由國家另行規定。

6、合肥高新區管委會直屬企業考試招聘員工屬於什麼性質?屬於企業正式工還是事業編制？待遇如何？

管委會本身屬於事業單位，但是管委會有兩塊牌子，管委會和高新區總公司。
總公司招聘進去的話屬於國企性質，編制屬於公司編制，但是待遇一般是參照公務員執行的。固定工資大概和當地公務員差不多，加上各種補助和福利。

7、省級高新區管委會主任是什麼級別

看所在地市的具體情況。直轄市的一般配廳級幹部。副省級市和地級市的情況很復雜，可能廳級、可能副廳級，也可能是縣處級。

例如：以鄭州高新技術產業開發區為例的王新亭，黨委書記、管委會主任，2017年被任命到鄭州高新區擔任黨工委書記、管委會主任（副市廳級）。

以蘇州市為例，雖然蘇州市是地級市，但很多方面都進行高配，所以蘇州地區的國家級高新區普遍為副廳級。實際上崑山市的領導幹部就是副廳級，高新區由市的黨政領導兼職。

從正處級到副部級都有。因為國家高新區在普通地級到直轄市都有 主任級別各地標准不一致 一般來說普通地級市一般只有一個高新區主任是正處級 如果是副市長或者常委兼任話則是副廳級 。

副省級市高新區主任屬於正局級 市領導兼任的話是正廳級 直轄市的高新區如果有數個的話，主要的高新區是正廳 次要的高新區是副廳 如果市領導兼任的話則是副部級。

(7)合肥高新區管委會級別擴展資料：

省級開發區管委會主任的優點：

1、集體判斷。

集體判斷可以發揮「兩個頭腦總比一個強」的優點。即能夠集思廣益。同時，這種集體判斷，能夠代表大多數人的利益，從而有利於調動大家的積極性。

2、增進激勵。

委員會使下級主管人員和組織成員有可能參與決策或計劃的制定過程，這樣做可以激發與調動下級人員的積極性。發揮「參與」管理的優勢。

3、制約權力。

委員會作出的決策都是經過集體討論並通過的，因而它有利於避免權力過分集中，防止一個人獨斷專行。