合肥市医院物业招标结果公示

1、发现政府招标中有采购单位领导作为评标专家怎么提出申诉。（中标结果已经公示）

中华人民共和国财政部第18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
第四十五条 评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为五人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。采购数额在300万元以上、技术复杂的项目，评标委员会中技术、经济方面的专家人数应当为五人以上单数。
招标采购单位就招标文件征询过意见的专家，不得再作为评标专家参加评标。采购人不得以专家身份参与本部门或者本单位采购项目的评标。采购代理机构工作人员不得参加由本机构代理的政府采购项目的评标。
评标委员会成员名单原则上应在开标前确定，并在招标结果确定前保密。
第四十八条 招标采购单位应当从同级或上一级财政部门设立的政府采购评审专家库中，通过随机方式抽取评标专家。
招标采购机构对技术复杂、专业性极强的采购项目，通过随机方式难以确定合适评标专家的，经设区的市、自治州以上人民政府财政部门同意，可以采取选择性方式确定评标专家。

第四十五条明确规定采购人不得以专家身份参与本部门或者本单位采购项目的评标。第四十八条规定必须从专家库里抽取评标专家，不知道采购单位领导作为评标专家是通过什么流程进入评标委员会的。

政府采购供应商投诉处理办法（部长令第20号）
第二章 投诉提起与受理
第七条 供应商认为采购文件、采购过程、中标和成交结果使自己的合法权益受到损害的，应当首先依法向采购人、采购代理机构提出质疑。对采购人、采购代理机构的质疑答复不满意，或者采购人、采购代理机构未在规定期限内作出答复的，供应商可以在答复期满后15个工作日内向同级财政部门提起投诉。
第八条 投诉人投诉时，应当提交投诉书，并按照被投诉采购人、采购代理机构（以下简称被投诉人）和与投诉事项有关的供应商数量提供投诉书的副本。
投诉书应当包括下列主要内容：
（一）投诉人和被投诉人的名称、地址、电话等；
（二）具体的投诉事项及事实依据；
（三）质疑和质疑答复情况及相关证明材料；
（四）提起投诉的日期。
投诉书应当署名。投诉人为自然人的，应当由本人签字；投诉人为法人或者其他组织的，应当由法定代表人或者主要负责人签字盖章并加盖公章。

以上是质疑投诉流程。请按照此流程进行投诉。

2、医院招标2个月不公示结果，违反《招投标法》吗？

很奇怪，这项目不正常吧，标都开过了，为啥不公示中标结果呢

如果此项目是公开招标且前期在有关媒体网站上发布过招标公告的话
招标结束近2个月仍未公示中标结果
其已明显违规

3、中标结果公示和中标结果候选人公示的区别

1、流程不同

中标候选人公示是指评标结果公示（没有中标结果候选人公示）。评标结果公示结束后，评标结果正式生效、成为中标结果。

中标结果只对外公布，没有中标结果公示。

2、意义不同

中标结果公布出来让大家评价，相关人员在公示期间可以提出质疑。中标结果候选人公示公布出来让大家知晓，相关人员不能提出质疑，没有公示期。

3、公示期不同

根据《招标投标法实施条例》规定：“第五十四条　依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

中标结果公示时间比较长。

(3)合肥市医院物业招标结果公示扩展资料：

中标是指招标人向经评选的投标人发出中标通知书，并在规定的时间内与之签订书面合同的行为。中标人的投标应当符合下列条件之一:

(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。

依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内，在市招标投标中心网站上公示中标候选人，公示期不得少于3日。

投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

4、招标结果公示，都应该包含什么内容？

中标公告应当包括下列内容：

1、采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式。

2、采购项目名称、用途、数量、简要技术要求及合同履行日期。

3、定标日期（注明招标文件编号）。

4、本项目招标公告日期。

5、中标供应商名称、地址和中标金额。

6、评标委员会成员名单，采购项目联系人姓名和电话。

中华人民共和国财政部令第 19 号 《政府采购信息公告管理办法》第十二条对上述内容做出了详细的规定。

(4)合肥市医院物业招标结果公示扩展资料

按照电子招标投标有关数据规范要求交互招标公告和公示信息文本的，发布媒介应当自收到起 12 小时内发布。采用电子邮件、电子介质、传真、纸质文本等其他形式提交或者直接录入招标公告和公示信息文本的，发布媒介应当自核验确认起 1 个工作日内发布。核验确认最长不得超过 3 个工作日。

发布媒介应当按照规定采取有效措施，确保发布招标公告和公示信息的数据电文不被篡改、不遗漏和至少 10 年内可追溯。

5、竞争性磋商结果公示后，发现招标文件中评审专家人数写的5人，实际评标专家3人且符合法律要求，质疑怎么办

重新评吧，招标文件写了5人，你用3人就不合法，招标文件是专用本，要以招标文件为准。

6、从评标结束到中标结果公示一般是几天，要出处

《招标投标法实施条例》第五十四条规定：
依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。 投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。
《政府采购法实施条例》第四十三条规定：
采购代理机构应当自评审结束之日起2个工作日内将评审报告送交采购人。采购人应当自收到评审报告之日起5个工作日内在评审报告推荐的中标或者成交候选人中按顺序确定中标或者成交供应商。采购人或者采购代理机构应当自中标、成交供应商确定之日起2个工作日内，发出中标、成交通知书，并在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上公告中标、成交结果，招标文件、竞争性谈判文件、询价通知书随中标、成交结果同时公告。

7、2020年12月 招商积余中标了什么医院方面的物业项目？

摘要：物业的承接越来越多的经历招投标，招投标工作成为各家必究的课题，总结招投标过程主要有四个要素：一是招标方对投标方管理水平的认可程度，经历了明察与暗访、参观到考察的过程，越来越像创优迎检；二是投标方对招标文件的把握程度领会业主需要，实地考察现场，科学规划管理方案，合理测算管理费用；三是投标方对竞争对手的研究，知彼知己，突出自身管理特色和经营优势；四是招标现场的审时度势，准备充分，分工明确。
关键词：四要素 考察现场 贴合实际 特色 优势 对手 项目经理 答辩 随着后勤社会化进程的不断深化，越来越多的物业项目需要通过社会公开竞标来完成，这也成为物业管理企业承接项目的主要途径，如何提高企业的中标几率，并保证中标后的物业具备盈利能力，成为各家物业管理企业高度重视的课题。我总结招投标过程主要有以下四个要素： 一是招标方对投标方管理水平的认可程度；二是投标方对招标文件的把握程度；三是投标方对竞争对手的研究；四是招标现场的审时度势。 针对这几个要素，我认为投标工作应注重以下几点； 一、准备工作： 凡事预则立，不预则废。一次投标工作决不仅仅是标书的制作和投标会上的答辩过程，它是各投标方企业经济基础，管理水平，团队建设，人才储备等综合实力的较量。因此，投标前的准备工作至关重要。 对招标文件内容的全面了解，重点把握，靠单兵作战是不切实际的，也难以编制出称得上“科学”的标书。所以，标书的制作同样是一个各方专业人员参与，群策群力的过程。因此，从物业现场考察，招标文件的研究，都需要由围绕投标工作而组成的小组成员共同参与。每人负责招标文件中的一个专业的编制，然后由投标小组长统稿，召开讨论会，最后审核定稿。 学习借鉴国内外先进相似物业管理的思路和做法来制定方案，但必须解决好与拟管项目和本企业实际情况相结合的问题有所取舍，注重有所创新，加强对工具书的学习、增加参观建学的机会、而非移植现成方案。对特殊物业，新型物业如医院、商场等，必要时要拟请顾问专家。 二、物业管理方案制定 首先，招标方对投标方管理水平的认可目前主要通过实地考察来检验。在考察人员由走马观花到越来越专业化的形势下，考察所涉及的领域也越来越深入，越来越广泛。各被考察单位反馈的管理水平也越来越真实、准确。因此，企业应首先严抓在管项目工作质量，确定市场竞争的资本。 其次，建立仔细研究招标文件内容和仔细考察物业实况的良好习惯。对招标文件的把握，体现在对业主要求的理解，对现场的实地考察，对管理方案的科学规划，对管理费用的合理测算。对物业现场的考察工作，应注意以下几点： 1、标的物的智能化程度、坐落位置、规模。 2、物业的用途：商用、商住、住宅、档次、装饰材料构成、基本设备 3、周围环境影响：（治安、交通、噪声）。商贸、村庄、政府要地、学校、驻军、民族、风俗习惯等。 4、相邻同类物业的作业状况，目的为横向比较自管项目与托管项目使用年限物业变化，毕竟有比较才有鉴别。 再次，标书并非追求“装潢精美，内容丰满”，对理性的招标代理评委来说，对这种模式已是司空见惯了，甚至已有些厌倦了，能引起他们视觉注意的标书只能是内容练达，形式独特的一类了。况且，标书的内容越多，出现纰漏的几率就越大。因此，我们需要去正视评委专家的心理需求趋势与当地的市场现状这两种并存的情况，仔细研究招标方，看体裁衣，制作出令招标方满意的标书。 我总结标书制作应注意以下两点：一是标书制作要贴合实际；二是标书中要突出管理特色和具备经营优势。 标书中怎样体现管理特色，这就需要我们清醒的认识、分析物业管理市场发展趋势，理清思路，明确发展目标，了解自身优势，遵循以下几个原则： 1、规范调研的原则。 2、实事求是：支付物业服务费的能力、愿望，设定服务内容范围和深度。需求分析、以人为本是核心。 3、扎实细致：细微之处见真着，业主都能看到的、却又忽略掉的，业主管理困难的。例：无障碍设施（残疾人、老年人）。 4、整体设想及策划对物业需求具有适应性，表现在人员配置科学、管理制度先进、工作流程严谨、独特，适应社会人文、可持续发展要求凸显 （1）人性化管理（服务）； （2）环保（作业方法、材料选择）； （3）现代科学（智能化程度高、档案管理、费用管理、信息化手段）； （4）规律服务科学化（工作计划制定、维保计划、培训计划、社区文化建设计划）。 5、方案的选择与优化。 6、注意事项： （1）了解当地的消费水平、同类物业的物管费水平、服务质量水平。 （2）业主期望达到的水准和承受的价格。 （3）标底价格与市场价格相吻合，按收费标准制定服务方案。 （4）考察当地劳动力市场，以确定人力成本； （5）绿化根据当地气候、土壤、植被实际状况，制定相应的管理方案。 （6）标底的编制应根据招标文件提供的相关资料； （7）编制标底应以《物业服务收费管理办法》为依据。 （8）标底中各项费用的说明，环卫等其它政府规费可另行计算，一般占到总报价的10%。 此外，在投标过程中，还要善于研究对手，才能做到“知彼知己，百战不殆”，了解对手的投标风格，了解对手的弱点。正确估算竞争对手的报价意义也是重大的。除了通过人员流动获得信息外，考察对方在管项目的组织架构，人员编制，作业方法，是判断对手投标报价的有效途径。闭门造车，陶醉于现状，或仅靠自力更生，不借助外来的冲击，是很难提高自己的。 三、投标现场答辩 投标现场是展示投标企业自身实力，从众多投标人中脱颖而出的关键环节，因此，投标代表的现场感染力和现场把握能力，决定了招投标双方是否产生共鸣、达成合作意向。一般来说，评委质询包括： 1、投标文件中所涉及的法律问题； 2、投标文件中所涉及的技术问题； 3、投标文件中某些数据的来源； 4、投标文件中某些概念的解释。 因此，在答辩中，市场部经理应对投标书的内容做到了如指掌，对投标书中涉及到的相关法律、行政法规、地方政策、行业标准等都有明确的认知，项目经理应对标书中所包含的作业常识，技术性指标，测算依据等有一个清醒的思路。应该说，在规范的招标活动中，项目经理候选人在答辩中所起的作用是非凡的，因为竞标成功后，业主最直接、最多接触的管理者就将是面对的答辩人，所以，招标方对项目经理的专业知识考察，管理水平摸底非常注重，而对项目经理的认可主要靠的就是在投标现场的答辩过程。 其次，投标人陈述应做到：1、仪表：着装整洁、工装、举止大方，团队划一。 2、对标书内容熟练掌握。包含承诺数据、投标的依据、测算方式、保障机制。 3、时间概念：明确问题能力、逻辑思维能力、重点突出、条理性强。 4、语言表达能力：清晰、简练、规范、普通话。 5、 纪律：手机关机。 总之，参与投标的过程，是对企业自身实力的一次全面考察。在这个开放的时代，独享信息、资源已变的不现实，竞争已成为社会的主话题。我们必须具有善于利用“拿来主义”，汲取营养的虚心意识，才能不断提高自我。

8、想咨询一下招标结果公示的相关问题

可能要让这位朋友失望了。

通过正常途径，这种信息投标人一般无法获得。除非受到强大的舆论关注。

招投标过程的详细评审信息，均收录在本项目的评标报告中，由相关财政部门保存备查。

招投标法》规定的保密义务，限制了招标人将其他投标人的相关信息向第三方泄露。投标人采用的工艺、原材料及设备的来源、或特殊安装方法、优惠条件等，可能涉及商业秘密。

这也是为什么招标结果公示时，仅公示中标候选人部分信息，不接受投标人和其他人员或组织查询其他相关信息的法律依据和原因，与《招投标法》规定“公开”原则和接受社会监督的原则并不矛盾。政府采购中心此做法原则上并无不妥。

需要指出，投标人有向招标人提出异议的权利，招标人应该做出回答，但并不保证投标人满意。

即便采用投诉等手段，也无法获得相关信息。首先需要有确凿的投诉事实和证据，否则投诉不会被受理，其次即便投诉被受理，行政监督部门处理投诉时也不会公开相关信息。

能够查阅相关资料的唯一免责条款，即监督部门的查阅。

处处留心皆学问，不再此处“留心”也罢。

温馨提示：
招标人“不小心”将评标报告或他人投标文件的复印件让你“捡到”、或参加评标的专家，特别是参与评标一般的工作人员“无意间”透露给你等情况属非正常途径，不在本次讨论范围，呵呵。