合肥高新区管委会级别

1、合肥高新区管委会直属企业是什么性质？

属于事业单位
是相当于国家机关下面的企业

2、合肥市高新区检察院委员是什么级别

家级职： 共央总书记家主席央军委主席全委委员务院总理全政协主席家副主席共央政治局委 家级副职： 共央政治局委员候补委员央纪委书记央书记处书记 全委副委员 务院副总理务委员 高民院院高民检察院检察 全政协副主席 省部级职： 共央纪委副书记 共央全委务院全政协属部委行署室事业单位（党组）职领导（特殊规定副职） 各民团体（党组）职 各省、自治区、直辖市党委、、政府、政协职领导（特殊规定副职） 家部级企业职领导 省部级副职： 共央纪委委 共央全委务院全政协属部委行署室事业单位副职领导（党组员）副部级机关（党组）职 各民团体（党组）副职 各省、自治区、直辖市党委（副书记、委）、政府、政协副职领导省纪委书记 副省级城市党委、、政府、政协职领导（特殊规定副职） 家部级企业副职领导家副部级企业职领导 副部级高校党政职 厅局（）职： 共央全委务院全政协直属部委行署室事业单位属司局室职共央全委务院全政协副部级机关（党组）副职 各省、自治区、直辖市党委、、政府、政协直属机关事业单位职 副省级城市党委（副书记委）、、政府、政协副职领导纪委书记 各市（设区）党委、、政府、政协职 副部级企业副职厅级企业职领导 省署高校党政职 厅局（）副职： 共央全委务院全政协直属部委行署室事业单位属司局室副职 各省、自治区、直辖市党委、、政府、政协直属机关事业单位副职副厅级职 副省级城市党委、、政府、政协属机关职 各市（设区）党委、、政府、政协副职纪委书记 副厅级企业职厅级企业副职领导 省署高校痴 敝埃 笞ㄕ 啊? 县处级职： 各省、自治区、直辖市党委、、政府、政协直属机关事业单位属处室职 副省级城市党委、、政府、政协属机关副职 各市（设区）党委、、政府、政协属单位职 各县市党委、、政府、政协职 县级企业职 省署高校院系处室领导 重点职 县处级副职： 各省、自治区、直辖市党委、、政府、政协直属机关事业单位属处室副职 各市（设区）党委、、政府、政协属单位副职副处级单位职 各县市党委、、政府、政协副职纪委书记 县级企业副职副县级企业职 市属职 乡科级职： 各市（设区）党委、、政府、政协属单位所属科室职 各县市党委、、政府、政协属单位职 各乡镇党委政府职 科级企业职 县属重点职 乡科级副职： 各市（设区）党委、、政府、政协属单位所属科室副职 各县市党委、、政府、政协属单位副职 各乡镇党委政府副职 科级企业副

3、合肥高新技术产业开发区的领导分工

李兵党工委书记、管委会主任
领导高新区全面工作，主持工委、管委会日常工作。主管组织、纪检、规划、财政工作。
夏向东党工委副书记、管委会副主任
负责高新区常务工作，负责组织、纪检、宣传、统战、群团、人民武装、精神文明创建等党务工作；负责人力资源和社会保障、法制、信访、保密、档案、信息化建设、地方志、人口与计划生育、农村、社区、文教卫体、司法、民政、老龄、残疾人等工作。
分管工委办、管办、人事劳动局、农村工作局（社区管理局、人口与计划生育委员会）、社会事业局、工会（企业党委）、工委督察组、发展研究中心；联系市公安局高新分局、高新区检察院、高新区法院、交警高新大队、高新区消防大队。
张自道党工委委员、管委会副主任
负责财政、国有资产管理、信用担保、财务管理、城市管理、综合执法、管委会直属企业管理等工作。
分管财政局、城市管理局、高新集团公司、高新股份公司、城创公司、高创公司、高新担保公司。
联系高新区国税局、高新区地税局、各金融机构。
宋道军党工委委员、管委会副主任
负责招商、计划、统计、科技、环境保护、经济运行、经济贸易、市场、物价、科技企业孵化等工作。
分管招商局、经贸局、科技局（创业服务中心）、环保分局；联系市工商局高新分局、市质监局高新分局。
金刚党工委委员、管委会副主任
负责城乡规划、建设、国土资源、园林、旅游、房地产、建筑工程质量监督、建筑业管理等工作；负责合作园区工作。
分管建设发展局（规划分局）、房产办证中心、柏堰科技园管委会、南岗科技园合作发展办公室；联系市国土资源局高新分局。
吕小梅管委会副主任
协助宋道军同志分管招商引资工作。

4、合肥高新区是不是经开区

合肥高新区不是经开区，具体介绍如下：

一、合肥高新区

合肥国家级高新技术产业开发区是1991年经国务院批准的首批国家级高新区，区域面积128平方公里，是合肥省市城市西部副中心，毗邻市政府和新桥国际机场，是合肥综合性国家科学中心的核心区、国家自主创新示范区和首批国家双创示范基地。

二、合肥经开区

合肥经济技术开发区，挂合肥出口加工区牌子，辖省级合肥空港经济示范区。目前管辖面积258.57平方公里, 其中产业聚集区面积42.34平方公里、城市建设面积62.88平方公里、农业用地面积153.35平方公里。

(4)合肥高新区管委会级别扩展资料

合肥高新区和合肥经开区的历史沿革：

一、合肥高新区

1990年10月，合肥科技工业园奠基。1991年6月，中共中央政治局常委、国务院总理李鹏视察合肥科技工业园，并题写“合肥科技工业园”园名。1991年3月，国务院批准合肥科技工业园等27个高新技术产业开发区为首批国家级高新技术产业开发区。

1992年7月，国家科委同意将“合肥科技工业园”更名为“合肥高新技术产业开发区”。1997年9月，被国务院批准成为首批“中国亚太经济合作组织科技工业园区”。  

二、合肥经开区

1992年，邓小平同志南巡讲话后，国务院批准了合肥市为对外开放城市，实行沿海开放城市政策。同年8月，国务院特区办在合肥召开沿江和内陆开放城市座谈会。年底，合肥市上报省政府要求批准设立合肥经济技术开发区。

1993年7月6日，省机构编制委员会下发了《关于同意成立合肥经济技术开发区管理委员会的批复》，管委会正式成立。

1995年12月28日，中央机构编制委员会办公室、国务院特区办公室下发《关于确定开发区行政管理体制和机构改革试点单位的通知》，批准合肥经济技术开发区为行政管理体制和机构改革试点单位。

5、开发区管委会主任.党工委主任都是什么级别?

这个得根据当地政府所处的情况进行划分：

1、开发区管委会主任、党工委书记的级别就是其管辖政府级别的下一级。

2、比如其管辖政府是一个地级市，那级别是正厅局级，开发区管委会主任、党工委书记的级别就是正县处级；

3、如果其属于“高配”同时担任地级市的市委常委或副市长，那就是副厅局级干部。

党工委书记与开发区管委会主任是同一个级别的。开发区管委会主任与党工委书记这两个职务一般都是由同一个人担任的，但也有少数是分设的。
开发区管委会是对开发区进行管理的专门机构。各级开发区由所在地政府领导，实行经济特区的某些政策和新型管理体制。

所在地政府在开发区设立管理委员会（简称：管委会），作为政府派出机构，代表政府对开发区的工作实行统一领导和管理，协调各部门、各单位与开发区有关的工作。

同时，开发区管委会作为开发区日常管理机构，可以行使政府所授予的规划、土地、工商、税务、财政、劳动人事、项目审批、外事审批等经济管理权限和行政管理权限，对开发区实行统一管理。

开发区管委会的基本职能，就是作为政府的派出机构负责开发区的日常管理，代表政府对开发区开发建设的全过程实行高度集中的统一领导和封闭管理，协调各部门、各单位与开发区有关的工作，行使政府的经济管理职能和行政管理权限，实现经济开发规划和管理，为各类企业提供服务。

《公务员法》第十六条规定：公务员职务分为领导职务和非领导职务。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

(5)合肥高新区管委会级别扩展资料：

第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。

综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。

6、合肥高新区管委会直属企业考试招聘员工属于什么性质?属于企业正式工还是事业编制？待遇如何？

管委会本身属于事业单位，但是管委会有两块牌子，管委会和高新区总公司。
总公司招聘进去的话属于国企性质，编制属于公司编制，但是待遇一般是参照公务员执行的。固定工资大概和当地公务员差不多，加上各种补助和福利。

7、省级高新区管委会主任是什么级别

看所在地市的具体情况。直辖市的一般配厅级干部。副省级市和地级市的情况很复杂，可能厅级、可能副厅级，也可能是县处级。

例如：以郑州高新技术产业开发区为例的王新亭，党委书记、管委会主任，2017年被任命到郑州高新区担任党工委书记、管委会主任（副市厅级）。

以苏州市为例，虽然苏州市是地级市，但很多方面都进行高配，所以苏州地区的国家级高新区普遍为副厅级。实际上昆山市的领导干部就是副厅级，高新区由市的党政领导兼职。

从正处级到副部级都有。因为国家高新区在普通地级到直辖市都有 主任级别各地标准不一致 一般来说普通地级市一般只有一个高新区主任是正处级 如果是副市长或者常委兼任话则是副厅级 。

副省级市高新区主任属于正局级 市领导兼任的话是正厅级 直辖市的高新区如果有数个的话，主要的高新区是正厅 次要的高新区是副厅 如果市领导兼任的话则是副部级。

(7)合肥高新区管委会级别扩展资料：

省级开发区管委会主任的优点：

1、集体判断。

集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。

2、增进激励。

委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。

3、制约权力。

委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。