仓库经理招聘合肥

1、仓库经理的职业发展路径

仓库经理这一职位，对工作经验要求比较高，一般要求有3年以上的仓储中心、物流中心或大中型公司仓储部门运营主管职位工作经验，此外，仓库经理大部分是由仓库专员晋升而来。其未来可以向运营总监发展。

2、仓库组长，主管，经理的职责是什么？

一、仓库组长职责：
1、根据物流上市货品分配清单，负责货品准确、及时到店；根据各店配货需求，指导仓管员准备及时配发，确保日清日结。
2、每月参与并指导仓库所有员工对库存总数进行盘点，并应将盘点总数与统计合作，对仓库帐本进行核准，保证做到帐物一致。每月中旬向物流主管提供准确的货品数据信息及库存情况。
3、执行物流主管下达的月工作计划， 严格遵守公司有关储运工作制度，做好货品入库、出库、分类及仓库周转物资的管理工作，做到（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理。负责仓库日常人员招聘、带训、晋升、考核等管理，做好仓库内所有人员的工作计划及考勤记录。遇大型节假日提前三天上报仓库出勤排班、车辆送货路线计划至物流主管。已经过核准的送货单，作为付出凭证，在每次到货验证无误签字后及时上交至物流主管
4、负责定期不定期的向物流主管上报仓库库存量特殊的货品，接受统计数据的查询和咨询。对入库过程中的货品数量差异，做到有登记，并与统计合作及时与总仓及店铺取得一致，每月至少向物流主管反馈一次。
5、负责季末货品打包工作，及时完成打包工作。并与统计合作，保证打包数据的准确性。在打包工作完成的7日内，上报打包明细单据至物流主管。
6、负责车辆货品运输管理，做到车辆有效调配。

二、仓库主管的职责：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

三、仓库经理的职责：
仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。
1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。
2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。
3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。
4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。
5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。
6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。
7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。
8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。
9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。
10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。
12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。
13、制定相应仓库规章制度
14、合理安排协调仓库员工工作内容
15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求
16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理
17、做好与其他相关部门的及时有效沟通
18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成

3、如何做仓库经理

第一部分 仓储与跨部门协作

一、企业仓储与物流的关系
1、企业物流的概念
2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
4、仓储业务流程及其优化
5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求
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第二部分 物料入库控制

一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、系统操作问题
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题

二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证
2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
3、物料验收差错的预防与责任追溯
4、物料验收结果的处理与索赔程序

四、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求
（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
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第三部分 货物储存与养护技术

一、仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、如何实施仓储条形码管理

二、货物分类储存
1.货物分类储存存在的问题
2.货物分类储存三种方法

三、如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。
（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率。

四、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、帐外料的预防与处理
4、呆料处理的方法

五、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施
（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
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第四部分 出库业务控制

一、出库的基本要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理
2、退料处理

四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
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第五部分 企业物料配送

一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例）
3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
4、拓展游戏：看板拉动游戏
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作业的技巧

五、配送模式创新
1、供应商寄售库存（VMI）管理方法
2、供应商JIT直送工位管理方法
3、集货配送（Milk-Run）管理方法
（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例）
4、Cross-Dock配送管理方法
观看影视资料《现代物流技术》
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第六部分 仓储安全管理

一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
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第七部分 企业物流外包

一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包现在
三、如何选择物流供应商——第三方物流
1、如何定义物流需求
2、确定物流外包后的目标（KPI）
四、物流外包的运作过程及应注意的问题
（上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）
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第八部分 仓储管理业绩评估

一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系

第一部分 如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
案例分析：青岛海尔如何通过物流整合，降低物流成本，提升企业核心竞争力成功案例
三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈
案例分析：某企业采购、生产管理、仓储与销售职责不明，供应商管理不力，物流管理混乱的教训
四、制造企业为何要进行物流整合
案例分析：上海汇众汽车通过物流管理职能，提升物控水平与快速反应能力成功案例
五、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
六、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
七、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求
1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力
2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能
3、如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。
八、先进的物流部业务运作模式
1、先进的采购订单下达与催货方式
案例分析：雅新（苏州）电子如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例。
2、供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化。
案例分析：重庆李尔汽车装饰件如何根据不同物料需求特点实施VMI、直送工位的供货方式的成功
3、物流外包与如何对物流供应商监管
案例分析：上海大众汽车如何同安吉TAN物流公司合作实行最先进的物流配送方式
第二部分 采购与供应链管理——企业降低物流成本的关键
一、降低采购成本与规避采购风险急需企业建立战略采购观念
1、 对内如建立采购早期参与产品开发、协调需求，降低成本从源头做起
案例分析某企业常因技术描述不完整、质量检测标准和手段与供应商不一致，导致停工待料的教训
2、对外如何构建供应链战略联盟，整合外部资源，确保企业拥有可持续发展的竞争力
案例分析：苏泊尔厨具吸取铝片供应商垄断教训，整合集团采购资源赢得谈判主动地位的成功案例
二、产品分析与推进标准化
1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略
案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑未来合作风险的失败教训
2、产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析及其应用
案例分析：本田汽车与德国大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示
3、零件标准化
案例实务操作：如何通过推进产品、零件标准化降低采购和物流成本
4、产品ABC分类分析
案例分析：上海宝钢集团利用ABC分类法降低主要原料采购成本的成功案例
三、供应链价值、地位分析——供应链五角分析模型
1、如何进行企业自身在供应链中的定位
案例分析：上海某制造企业如何从整合“不牛”的供应商者手，推进供应商管理考核体系的执行力。
2、如何打破供应商垄断供应商垄断的条件、弱点和打破供应商垄断的对策
案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例
3、如何降低供应链中不增值业务带来的成本
案例分析：天津阿尔斯通水电设备如何以信息代替库存的成功经验
四、如何整合供应商，降低物流成本
1)松下电器在企业高速发展的时期如何提升供应商供货能力和服务水平的成功案例
2)上海汽车总公司所属企业如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、厂内器具与厂外器具规划、各种工位器照片展示）带来的双赢效应
3)上海延锋伟世通汽车内饰件如何选择集成供应商，推行供应商模块供货降低物流成本
4)徐工集团美驰车桥如何利用建新厂，推行供应商管理客户库存（VMI）物流模式
5)零部件集货配送降低供应商配送成本（SGM与TNT安吉物流合作案例）
6)缩短进口周期，实施全球采购的供应商集成运作方法（SGM海外联运中心运作案例）
7)同是汽车发动机生产企业，上海通用（SGM）与东风康明斯不同采购模式带来不同库存风险
第三部分 物料控制与生产计划之配合
一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用
1、 目前制造企业在物料计划与生产计划配合中存在的问题
2、 如何进行物料计划与生产计划之配合
3、 客户订单处理与产销协调的有效方法
4、 如何处理紧急订单和生产插单业务
5、 如何确定销售、PMC与采购部门的“游戏规则，降低生产与物流运作成本
案例案例：重庆隆鑫汽油机如何进行产销协调与物料配合的成功案例
二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、推进式与拉动式物流控制系统区别及其适用情况
3、缩小加工批量与在制品控制技术
4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产 （观看一汽大众JIT生产管理光盘资料）
三、如何实施柔性生产计划控制——看板管理
1、看板管理原理与运作
2、用看板组织生产与物流的过程
3、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)
四、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能
主要收获：如何解决生产瓶颈的问题/如何提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益分析。（奖品：由翟老师编著出版的国家物流职业鉴定教材一本）
五、物料计划控制如何配合生产计划
1、物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调
2、物料计划的编制
2.1 常备性物料计划制定
2.2 专用性物料计划制定
2.3 MRP系统的运作程序原理（案例分析）
2.4 现代工业企业ERP实施的方式、障碍及解决方案
2.5 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
3、如何跟踪如何入库信息及意外情况处理
六、库存控制
1、物料库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料（长周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例）
2、降低库存的有效途径
七、呆料与帐外物资管理
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
八、备品备件库存控制
1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题
2、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
3、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
4、如何发挥维修工程师在制定需求计划中的关键作用
5、如何实施备品备件专用件与通用件分类控制
6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点（上海宝钢成功经验）
第四部分 库存控制拓展训练——啤酒游戏
（学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）
主要收获：
1、探究下库存积压与缺货的奥秘
2、亲身体验“牛鞭效应”的形成过程
3、掌握库存与缺货成本的计算方法/提升库存心理素质和操作技巧
案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存
第五部分 传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变
一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
二、物料验收入库控制普遍面临的问题及其解决途径
1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2.入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
3.供应商供货的时间、数量随意性问题
4.如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
5.如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
三、物料验收要求和规范操作方法
1.物料验收与抽检的规范操作
2.ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）
3.条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
4.物料验收差错的预防与责任追溯
四、仓储标识的设置方法
1.货物标识与ISO-9000、TS16949认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识）
案例分析：某企业对"问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训
2. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
案例分析：某企业已出厂空调中导线质量问题严重，因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训
3、如何设置计算机系统符合追溯、批次和先进先出要求的功能
五、物料出库控制规范程序及差错的预防
1、生产用料出库的规范程序及差错的预防
2、协作单位用料出库（借用）的规范程序及差错的预防
3、非生产性出库的规范程序及差错的预防
4、外协加工出库的规范程序及差错的预防
六、生产退料与补料的规范操作
1、 工废、料废补料与退料处理处理
2、 非正常领料之处理
3、借料产生的原因及其带来的问题
4、杜绝借料的有效方法（西门子通讯成功经验介绍）
第六部分 如何建立企业物料配送体系
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、实施配送制需要解决的几个具体问题
1、如何解决配送中信息传递的问题
1.1 计划配送运作（上海采埃孚汽车转向器成功案例）
1.2 看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
1.3 电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
2、如何按生产线进行仓库进行分工，设置配货员和车间巡视配送员，设置物料看板
3、如何设置工位最小单元（一箱）物料数量。
4、配送工器具的合理配置
案例分析：上海交通空调推行仓库配送业务的实际案例
三、配送模式创新——JIT与VMI
1、供应商寄售库存（VMI）管理方法
1.1 VMI物流外包运作方法
1.2 VMI物流自管的运作方法
2、供应商JIT直送工位管理方法
案例分析：山东临工机械与组装企业合作直送工位的成功案例
3、集货配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
第七部分 物流外包与监管
一、 企业物流外包为什么是发展趋势
案例分析：广东北电通信设备物流外包带来的效益
二、目前企业物流外包现状、优势及风险
三、如何选择物流供应商——第三方物流
1、如何定义物流需求
2、如何确定物流外包后的目标（KPI）
案例分析：某企业对物流供应商考核方法分析
3、如何充分利用第三方物流资源，实现物流成本持续下降。
四、物流外包的运作过程及应注意的问题
案例分析：上海某制造企业同第三方物流企业合作协议分析
附件：企业成功经验电子文档资料包
ERP环境下《仓储管理细则》/《生产计划与物料控制程序》/《VMI物料管理办法》/《备品、备件管理办法》/《成品仓库管理办法》/《外协物资管理办法》/《呆滞物料管理办法》

4、物流哪些职位工资最高

公司设总经理1人,副总经理1人,一起出资作为公司股东,月薪6000元,年底的经营净利润扣掉员工年终奖后,五五分成。 财务经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;主管1人,月薪2200元,年总收入约为32000元;职员若干,月薪1500元,年总收入约为2万元。 销售经理1人,月薪3000元,加上提成和年终奖,年总收入约为9万元;主管2人,月薪2000元,年总收入介于4万和7万之间;业务员若干,月薪1000元,年总收入介于2万和5万之间。 操作经理1人,月薪5000元,加上年终奖,年总收入约为8万元;主管2人,月薪2200元,年总收入约为32000元;职员若干,月薪1500元,年总收入约为21000元。 仓库经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;主管2人,月薪1800元,总收入约为25000元;普通装卸工若干,月薪800元,年总收入约为1万元。 客服经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,主管1人,月薪1800元,年总收入约为25000元;职员若干,月薪1200元,年总收入约为15000元。 人事经理1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元,文员1人,月薪1800元,年总收入约为25000元。 IT主管1人,月薪2500元,加上年终奖,年总收入约为35000元;职员1人,月薪1500元,总收入约为2万元。 车队队长1人,月薪3500元,加上年终奖,年总收入约为5万元;总调度1人,月薪2500元,年总收入约为35000元;调度若干,月薪1500元,年总收入约为2万元;长途司机若干,月薪1800元,加上补助,年总收入约为3万元;短途司机若干,月薪1200元,加上补助,年总收入约为2万元。 外地分公司经理若干,月薪2500元,加上全年效益奖金,年总收入介于4万元和8万元之间;主管若干,月薪1800元,年总收入介于25000元和4万元之间;职员若干,月薪1400元,年总收入介于1.8万元和2万元之间。 再以某小型空运货代企业为例,该公司注册资金500万,员工25人。其职位及薪酬情况如下: 总经理1人,即股东之一,月薪5000元,年底经营净利润扣除员工奖金,按照股东入资比例参与分红。 操作和客服人员若干,月薪2200元,年终奖视年底业绩而定。 销售若干,月薪2500元,按业绩毛利的30%提成,年终奖视年底业绩而定。 财务1人,月薪2500元,年终奖视年底业绩而定。

5、仓库经理的工作职责是什么？

仓库经理的职责

仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。
1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。
2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。
3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。
4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。
5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。
6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。
7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。
8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。
9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。
10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。
12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。
13、制定相应仓库规章制度
14、合理安排协调仓库员工工作内容
15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求
16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理
17、做好与其他相关部门的及时有效沟通
18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成

6、仓库经理的工作内容

负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划、编制部门预算；
编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化；
仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等；
防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转；
仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度；
隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查。

7、仓储企业有哪些岗位？

仓储配送公司的岗位

1、仓库

仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调

仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报

仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。

2、叉车司机

装卸组长及装卸人员

3、运输

运作经理：负责供应商及运输整体事宜

调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆

业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接信息员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行统计，负责回单的收集和整理。

(7)仓库经理招聘合肥扩展资料

仓储配送公司岗位职责

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点，短距离给客户送货；

2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

4、负责相关单证的保管与存档；

5、部门主管交办的其它事宜。

8、高薪抢人三线城市仓储主管月入过万，社区团购的未来前景如何？

社区团购的商业模式似乎非常简单。社区居民或在平台上注册的店主成为领导者，负责邀请社区居民加入微信组，并在组内推荐商品。消费者下订单后，平台在第二天将商品送到领导那里，领导再组织送货给居民。这就是邢帅向经济观察网记者描述的他眼中的社区团购创业路径。

互联网巨头、即将到来的社区银行是造成平台部分成本以客为头的根本原因，要钉它必须采用新的思路来减少库存和损失，而采购的规模降低了供应链成本，互联网玩家长期根深蒂固和高频只是需要新鲜的品类，这可能是一个突破。“以fresh为切入点，很可能会诞生一个新的综合电子商务平台。”2020年以来，这种综合成本低、具有流量红利和巨大想象空间的新模式，成了风口上的宠儿。兴盛创投和十荟团等房地产公司在融资规模上不断创新高。互联网巨头如阿里巴巴、拼多多、美团和滴滴也高调加入了这场战斗。

通道变得更加拥挤，平台获得大量补贴，以竞争流量。“最疯狂的是，该平台上的大部分产品都以5折的价格出售，而一些排水产品甚至只需要1美分。”经济观察网的一位负责人回忆说。由于补贴水平高，平台增长迅速。2020年11月，橙心宣布单日订单数量超过1000万。一个月后，美团首选宣布日销量超过700万，日订单达到1000万。但在庞大的订单量背后，社区团购和小众们争夺四人的吸引力。转折点也发生在2020年12月，国家市场监管局和商务部联合发布了“九禁社区团购”的禁令，明确要求社区团购平台不要通过低价倾销、价格合谋等方式滥用自身的独立定价权。哄抬价格、哄抬价格等方式。

橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会等5家社区团购平台因涉嫌定价不当受到处罚。前四家公司各被罚款150万元，餐饮俱乐部被罚款50万元。单伟建说:“花钱招揽顾客这种简单粗暴的模式已经行不通了。”“随着平台向新城市扩张，它们正逐步转向精细化管理，以提高履行承诺的能力。”前者需要大量BD人员，而后者需要稳定地为消费者提供高质量的服务，以提高再购率，因此需要质检、运输人员、仓库经理、运营负责人、用户运营等多种岗位。

9、仓库主管每天工作内容

仓库主管是管理、指导仓管员管理好仓库；仓库主管是对于各仓库仓管员全管。