合肥市醫院物業招標結果公示

1、發現政府招標中有采購單位領導作為評標專家怎麼提出申訴。（中標結果已經公示）

中華人民共和國財政部第18號令《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》
第四十五條 評標委員會由采購人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數應當為五人以上單數。其中，技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。采購數額在300萬元以上、技術復雜的項目，評標委員會中技術、經濟方面的專家人數應當為五人以上單數。
招標采購單位就招標文件征詢過意見的專家，不得再作為評標專家參加評標。采購人不得以專家身份參與本部門或者本單位采購項目的評標。采購代理機構工作人員不得參加由本機構代理的政府采購項目的評標。
評標委員會成員名單原則上應在開標前確定，並在招標結果確定前保密。
第四十八條 招標采購單位應當從同級或上一級財政部門設立的政府采購評審專家庫中，通過隨機方式抽取評標專家。
招標采購機構對技術復雜、專業性極強的采購項目，通過隨機方式難以確定合適評標專家的，經設區的市、自治州以上人民政府財政部門同意，可以採取選擇性方式確定評標專家。

第四十五條明確規定采購人不得以專家身份參與本部門或者本單位采購項目的評標。第四十八條規定必須從專家庫里抽取評標專家，不知道采購單位領導作為評標專家是通過什麼流程進入評標委員會的。

政府采購供應商投訴處理辦法（部長令第20號）
第二章 投訴提起與受理
第七條 供應商認為采購文件、采購過程、中標和成交結果使自己的合法權益受到損害的，應當首先依法向采購人、采購代理機構提出質疑。對采購人、采購代理機構的質疑答復不滿意，或者采購人、采購代理機構未在規定期限內作出答復的，供應商可以在答復期滿後15個工作日內向同級財政部門提起投訴。
第八條 投訴人投訴時，應當提交投訴書，並按照被投訴采購人、采購代理機構（以下簡稱被投訴人）和與投訴事項有關的供應商數量提供投訴書的副本。
投訴書應當包括下列主要內容：
（一）投訴人和被投訴人的名稱、地址、電話等；
（二）具體的投訴事項及事實依據；
（三）質疑和質疑答復情況及相關證明材料；
（四）提起投訴的日期。
投訴書應當署名。投訴人為自然人的，應當由本人簽字；投訴人為法人或者其他組織的，應當由法定代表人或者主要負責人簽字蓋章並加蓋公章。

以上是質疑投訴流程。請按照此流程進行投訴。

2、醫院招標2個月不公示結果，違反《招投標法》嗎？

很奇怪，這項目不正常吧，標都開過了，為啥不公示中標結果呢

如果此項目是公開招標且前期在有關媒體網站上發布過招標公告的話
招標結束近2個月仍未公示中標結果
其已明顯違規

3、中標結果公示和中標結果候選人公示的區別

1、流程不同

中標候選人公示是指評標結果公示（沒有中標結果候選人公示）。評標結果公示結束後，評標結果正式生效、成為中標結果。

中標結果只對外公布，沒有中標結果公示。

2、意義不同

中標結果公布出來讓大家評價，相關人員在公示期間可以提出質疑。中標結果候選人公示公布出來讓大家知曉，相關人員不能提出質疑，沒有公示期。

3、公示期不同

根據《招標投標法實施條例》規定：「第五十四條　依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日。

中標結果公示時間比較長。

(3)合肥市醫院物業招標結果公示擴展資料：

中標是指招標人向經評選的投標人發出中標通知書，並在規定的時間內與之簽訂書面合同的行為。中標人的投標應當符合下列條件之一:

(1)能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;

(2)能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低,但是投標價格低於成本的除外。

依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內，在市招標投標中心網站上公示中標候選人，公示期不得少於3日。

投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間向招標人提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。

4、招標結果公示，都應該包含什麼內容？

中標公告應當包括下列內容：

1、采購人、采購代理機構的名稱、地址和聯系方式。

2、采購項目名稱、用途、數量、簡要技術要求及合同履行日期。

3、定標日期（註明招標文件編號）。

4、本項目招標公告日期。

5、中標供應商名稱、地址和中標金額。

6、評標委員會成員名單，采購項目聯系人姓名和電話。

中華人民共和國財政部令第 19 號 《政府采購信息公告管理辦法》第十二條對上述內容做出了詳細的規定。

(4)合肥市醫院物業招標結果公示擴展資料

按照電子招標投標有關數據規范要求交互招標公告和公示信息文本的，發布媒介應當自收到起 12 小時內發布。採用電子郵件、電子介質、傳真、紙質文本等其他形式提交或者直接錄入招標公告和公示信息文本的，發布媒介應當自核驗確認起 1 個工作日內發布。核驗確認最長不得超過 3 個工作日。

發布媒介應當按照規定採取有效措施，確保發布招標公告和公示信息的數據電文不被篡改、不遺漏和至少 10 年內可追溯。

5、競爭性磋商結果公示後，發現招標文件中評審專家人數寫的5人，實際評標專家3人且符合法律要求，質疑怎麼辦

重新評吧，招標文件寫了5人，你用3人就不合法，招標文件是專用本，要以招標文件為准。

6、從評標結束到中標結果公示一般是幾天，要出處

《招標投標法實施條例》第五十四條規定：
依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日。 投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。
《政府采購法實施條例》第四十三條規定：
采購代理機構應當自評審結束之日起2個工作日內將評審報告送交采購人。采購人應當自收到評審報告之日起5個工作日內在評審報告推薦的中標或者成交候選人中按順序確定中標或者成交供應商。采購人或者采購代理機構應當自中標、成交供應商確定之日起2個工作日內，發出中標、成交通知書，並在省級以上人民政府財政部門指定的媒體上公告中標、成交結果，招標文件、競爭性談判文件、詢價通知書隨中標、成交結果同時公告。

7、2020年12月 招商積余中標了什麼醫院方面的物業項目？

摘要：物業的承接越來越多的經歷招投標，招投標工作成為各家必究的課題，總結招投標過程主要有四個要素：一是招標方對投標方管理水平的認可程度，經歷了明察與暗訪、參觀到考察的過程，越來越像創優迎檢；二是投標方對招標文件的把握程度領會業主需要，實地考察現場，科學規劃管理方案，合理測算管理費用；三是投標方對競爭對手的研究，知彼知己，突出自身管理特色和經營優勢；四是招標現場的審時度勢，准備充分，分工明確。
關鍵詞：四要素 考察現場 貼合實際 特色 優勢 對手 項目經理 答辯 隨著後勤社會化進程的不斷深化，越來越多的物業項目需要通過社會公開競標來完成，這也成為物業管理企業承接項目的主要途徑，如何提高企業的中標幾率，並保證中標後的物業具備盈利能力，成為各家物業管理企業高度重視的課題。我總結招投標過程主要有以下四個要素： 一是招標方對投標方管理水平的認可程度；二是投標方對招標文件的把握程度；三是投標方對競爭對手的研究；四是招標現場的審時度勢。 針對這幾個要素，我認為投標工作應注重以下幾點； 一、准備工作： 凡事預則立，不預則廢。一次投標工作決不僅僅是標書的製作和投標會上的答辯過程，它是各投標方企業經濟基礎，管理水平，團隊建設，人才儲備等綜合實力的較量。因此，投標前的准備工作至關重要。 對招標文件內容的全面了解，重點把握，靠單兵作戰是不切實際的，也難以編制出稱得上「科學」的標書。所以，標書的製作同樣是一個各方專業人員參與，群策群力的過程。因此，從物業現場考察，招標文件的研究，都需要由圍繞投標工作而組成的小組成員共同參與。每人負責招標文件中的一個專業的編制，然後由投標小組長統稿，召開討論會，最後審核定稿。 學習借鑒國內外先進相似物業管理的思路和做法來制定方案，但必須解決好與擬管項目和本企業實際情況相結合的問題有所取捨，注重有所創新，加強對工具書的學習、增加參觀建學的機會、而非移植現成方案。對特殊物業，新型物業如醫院、商場等，必要時要擬請顧問專家。 二、物業管理方案制定 首先，招標方對投標方管理水平的認可目前主要通過實地考察來檢驗。在考察人員由走馬觀花到越來越專業化的形勢下，考察所涉及的領域也越來越深入，越來越廣泛。各被考察單位反饋的管理水平也越來越真實、准確。因此，企業應首先嚴抓在管項目工作質量，確定市場競爭的資本。 其次，建立仔細研究招標文件內容和仔細考察物業實況的良好習慣。對招標文件的把握，體現在對業主要求的理解，對現場的實地考察，對管理方案的科學規劃，對管理費用的合理測算。對物業現場的考察工作，應注意以下幾點： 1、標的物的智能化程度、坐落位置、規模。 2、物業的用途：商用、商住、住宅、檔次、裝飾材料構成、基本設備 3、周圍環境影響：（治安、交通、雜訊）。商貿、村莊、政府要地、學校、駐軍、民族、風俗習慣等。 4、相鄰同類物業的作業狀況，目的為橫向比較自管項目與託管項目使用年限物業變化，畢竟有比較才有鑒別。 再次，標書並非追求「裝潢精美，內容豐滿」，對理性的招標代理評委來說，對這種模式已是司空見慣了，甚至已有些厭倦了，能引起他們視覺注意的標書只能是內容練達，形式獨特的一類了。況且，標書的內容越多，出現紕漏的幾率就越大。因此，我們需要去正視評委專家的心理需求趨勢與當地的市場現狀這兩種並存的情況，仔細研究招標方，看體裁衣，製作出令招標方滿意的標書。 我總結標書製作應注意以下兩點：一是標書製作要貼合實際；二是標書中要突出管理特色和具備經營優勢。 標書中怎樣體現管理特色，這就需要我們清醒的認識、分析物業管理市場發展趨勢，理清思路，明確發展目標，了解自身優勢，遵循以下幾個原則： 1、規范調研的原則。 2、實事求是：支付物業服務費的能力、願望，設定服務內容範圍和深度。需求分析、以人為本是核心。 3、扎實細致：細微之處見真著，業主都能看到的、卻又忽略掉的，業主管理困難的。例：無障礙設施（殘疾人、老年人）。 4、整體設想及策劃對物業需求具有適應性，表現在人員配置科學、管理制度先進、工作流程嚴謹、獨特，適應社會人文、可持續發展要求凸顯 （1）人性化管理（服務）； （2）環保（作業方法、材料選擇）； （3）現代科學（智能化程度高、檔案管理、費用管理、信息化手段）； （4）規律服務科學化（工作計劃制定、維保計劃、培訓計劃、社區文化建設計劃）。 5、方案的選擇與優化。 6、注意事項： （1）了解當地的消費水平、同類物業的物管費水平、服務質量水平。 （2）業主期望達到的水準和承受的價格。 （3）標底價格與市場價格相吻合，按收費標准制定服務方案。 （4）考察當地勞動力市場，以確定人力成本； （5）綠化根據當地氣候、土壤、植被實際狀況，制定相應的管理方案。 （6）標底的編制應根據招標文件提供的相關資料； （7）編制標底應以《物業服務收費管理辦法》為依據。 （8）標底中各項費用的說明，環衛等其它政府規費可另行計算，一般佔到總報價的10%。 此外，在投標過程中，還要善於研究對手，才能做到「知彼知己，百戰不殆」，了解對手的投標風格，了解對手的弱點。正確估算競爭對手的報價意義也是重大的。除了通過人員流動獲得信息外，考察對方在管項目的組織架構，人員編制，作業方法，是判斷對手投標報價的有效途徑。閉門造車，陶醉於現狀，或僅靠自力更生，不藉助外來的沖擊，是很難提高自己的。 三、投標現場答辯 投標現場是展示投標企業自身實力，從眾多投標人中脫穎而出的關鍵環節，因此，投標代表的現場感染力和現場把握能力，決定了招投標雙方是否產生共鳴、達成合作意向。一般來說，評委質詢包括： 1、投標文件中所涉及的法律問題； 2、投標文件中所涉及的技術問題； 3、投標文件中某些數據的來源； 4、投標文件中某些概念的解釋。 因此，在答辯中，市場部經理應對投標書的內容做到了如指掌，對投標書中涉及到的相關法律、行政法規、地方政策、行業標准等都有明確的認知，項目經理應對標書中所包含的作業常識，技術性指標，測算依據等有一個清醒的思路。應該說，在規范的招標活動中，項目經理候選人在答辯中所起的作用是非凡的，因為競標成功後，業主最直接、最多接觸的管理者就將是面對的答辯人，所以，招標方對項目經理的專業知識考察，管理水平摸底非常注重，而對項目經理的認可主要靠的就是在投標現場的答辯過程。 其次，投標人陳述應做到：1、儀表：著裝整潔、工裝、舉止大方，團隊劃一。 2、對標書內容熟練掌握。包含承諾數據、投標的依據、測算方式、保障機制。 3、時間概念：明確問題能力、邏輯思維能力、重點突出、條理性強。 4、語言表達能力：清晰、簡練、規范、普通話。 5、 紀律：手機關機。 總之，參與投標的過程，是對企業自身實力的一次全面考察。在這個開放的時代，獨享信息、資源已變的不現實，競爭已成為社會的主話題。我們必須具有善於利用「拿來主義」，汲取營養的虛心意識，才能不斷提高自我。

8、想咨詢一下招標結果公示的相關問題

可能要讓這位朋友失望了。

通過正常途徑，這種信息投標人一般無法獲得。除非受到強大的輿論關注。

招投標過程的詳細評審信息，均收錄在本項目的評標報告中，由相關財政部門保存備查。

招投標法》規定的保密義務，限制了招標人將其他投標人的相關信息向第三方泄露。投標人採用的工藝、原材料及設備的來源、或特殊安裝方法、優惠條件等，可能涉及商業秘密。

這也是為什麼招標結果公示時，僅公示中標候選人部分信息，不接受投標人和其他人員或組織查詢其他相關信息的法律依據和原因，與《招投標法》規定「公開」原則和接受社會監督的原則並不矛盾。政府采購中心此做法原則上並無不妥。

需要指出，投標人有向招標人提出異議的權利，招標人應該做出回答，但並不保證投標人滿意。

即便採用投訴等手段，也無法獲得相關信息。首先需要有確鑿的投訴事實和證據，否則投訴不會被受理，其次即便投訴被受理，行政監督部門處理投訴時也不會公開相關信息。

能夠查閱相關資料的唯一免責條款，即監督部門的查閱。

處處留心皆學問，不再此處「留心」也罷。

溫馨提示：
招標人「不小心」將評標報告或他人投標文件的復印件讓你「撿到」、或參加評標的專家，特別是參與評標一般的工作人員「無意間」透露給你等情況屬非正常途徑，不在本次討論范圍，呵呵。